劉軒：2007年，開發(fā)商是怎么死的？

2006年，國家調(diào)控考驗(yàn)了地產(chǎn)開發(fā)商，一批發(fā)展商由于個中原因相繼落馬。從而，帶來全國開發(fā)商集體緊張。在2007年，這荊棘叢生的道路上，開啟了品牌探索過程。

生存還是死亡？這是一個開發(fā)商目前無法回避的問題。在調(diào)控風(fēng)暴中前行，用“生死攸關(guān)”來形容他們面臨的處境已不為過。我們可以看到，一些開發(fā)商還活著，雖然活得不是滋味；一些開發(fā)商則“死”了，死法頗令人感觸。

一些開發(fā)商死于人情。

這種開發(fā)商被業(yè)內(nèi)戲稱為“情商”，當(dāng)初因?yàn)榫�通于“關(guān)系運(yùn)營”才活得滋潤，但現(xiàn)在越來越多的“情商”開始焦頭爛額，畢竟企業(yè)發(fā)展不是主要靠關(guān)系、靠人情來維系的。房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范化，“情商”們?nèi)绻�真的到了融資無門、拿地?zé)o力的地步，那等待他們的必然是死亡。

一些開發(fā)商死于產(chǎn)品。

有錢有地的開發(fā)商想要活得長久，還得靠產(chǎn)品說話。有的只做單一的住宅產(chǎn)品，但跟不上樓市的改革步伐。有的開發(fā)商什么都做，但盲目地擴(kuò)充產(chǎn)品線反而給自己帶來風(fēng)險�？傊�，在房地產(chǎn)開發(fā)之路越來越不好走的今天，開發(fā)商要理性地找出路，否則沒走幾步就可能已倒下。

一些開發(fā)商死于速度。

誰不想做大做強(qiáng)，但一口氣吃不成個胖子。最鮮活的例子莫過于高調(diào)拿地、大膽負(fù)債的順馳了。當(dāng)孫宏斌去年以10億多的超低價將順馳55%以上的股權(quán)拱手讓給路勁基建時，不知他是否意識到這是瘋狂的代價。當(dāng)初同行眼中的“害群之馬”如今倒成了有益的“前車之鑒”，盲目追求速度的開發(fā)商真要三思而行了。

一些開發(fā)商死于態(tài)度。

生存也是一種態(tài)度，但許多開發(fā)商并不以為然。一個開發(fā)周期之后，便有不少短視的開發(fā)商不得不退場。雖然出生時并不缺錢、也不缺地，活得挺舒坦，但一兩個項(xiàng)目之后，不考慮可持續(xù)發(fā)展的開發(fā)商便瀕臨死亡。特別是在更加規(guī)范化、市場化的今天，此類態(tài)度漠然的開發(fā)商更不可能長壽。

一些開發(fā)商死于……

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還有多少開發(fā)商，是在探索著生存法則，還是試圖玩火自焚？

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