繼2月底蘇寧發(fā)布2011年業(yè)績報告之后，國美電器于3月27日也發(fā)布了2011年年報，至此，兩家競爭多年的超大型家電連鎖企業(yè)均交出2011年答卷。對比兩家年報數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，國美與蘇寧電器的差距正在拉大。

首先從總體收入和凈利潤方面來看。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧電器2011年營業(yè)總收入939億元，同比增長24.35%；公司凈利潤48.19億元，同比增長21.13%。國美電器2011年銷售收入598.21億元，同比增長17.5%，凈利潤18.4億元，同比降幅6.22%。

從店面數(shù)量和單店銷售來看。截至2011年12月31日，蘇寧已在大陸、香港、日本地區(qū)合計擁有連鎖店1724家，其中在大陸地區(qū)256個地級以上城市擁有連鎖店1684家，在香港地區(qū)擁有連鎖店30家，在日本擁有連鎖店10家；可比店面銷售收入同比上升3.39%。國美報告顯示，截止2011年12月31日，國美總門店數(shù)增加至1079間，累計推出40間“新活館”，同店銷售同比增長3.1%。

縱觀4年來的銷售數(shù)據(jù)對比，蘇寧與國美年報中的營業(yè)收入和凈利潤都在不斷拉大，國美的凈利潤已經(jīng)達不到蘇寧的一半。其業(yè)績報告呈現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，不僅凈利潤與蘇寧的差距進一步拉大，同時出現(xiàn)下滑。

業(yè)內(nèi)分析人士認為，長期以來，國內(nèi)內(nèi)部陷入黃光裕家族和陳曉派的內(nèi)耗是其業(yè)績與蘇寧拉大的主要原因。目前黃光裕身陷囹圄，而王俊洲等一班人馬自經(jīng)歷“陳黃之爭”之后，戰(zhàn)斗力有所下降。家電觀察家劉步塵認為，中國家電連鎖的格局，從2009年開始，就已經(jīng)從“國美蘇寧”變成了“蘇寧國美”。一個內(nèi)訌不斷的企業(yè)，和一個齊心協(xié)力的企業(yè)，是無法形成抗衡的。今日之國美，仍然在承受內(nèi)斗帶來的傷痛。

此外，隨著電子商務(wù)的興起，實體店的營收很大一塊被電子商務(wù)奪去。而在電子商務(wù)方面，國美起步較晚，蘇寧起步較早。即便是國美收購了庫巴網(wǎng)以后，其電子商務(wù)平臺的銷售與蘇寧易購也存在較大差距。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年蘇寧易購營收59億元，國美庫巴網(wǎng)營收21億元。國美電子商務(wù)收入不到蘇寧的一半。

知名家電分析師梁振鵬認為，國美2011年度凈利潤下跌，“成本控制不力”也是一個重要原因。例如，國美2011年營業(yè)收入僅增長17.50%，但是，其營銷費用卻同比上漲35%，從2010年的51.14億元增至2011年的69.04億元。營銷費用漲幅高出其營業(yè)收入漲幅的一倍。國美如果能夠?qū)�營銷費用的漲幅略作控制，其年度凈利潤就不可能僅18.4億元。

而另外一方面我們看到，蘇寧近年來的業(yè)績穩(wěn)步上升，2011年上半年，蘇寧對外界發(fā)布了未來十年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布會，清晰部署蘇寧的未來發(fā)展路線。經(jīng)歷了2011年下半年家電市場的寒冬之后，蘇寧的年報雖然沒有很多的驚喜，但是也保證了穩(wěn)定增長。

未來，國美如何縮小與蘇寧的差距，除了加大電子商務(wù)力度，控制成本外，增強內(nèi)部凝聚力是主要原因。另外，國美也應(yīng)當適當考慮經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

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