中國的任何一個行業(yè)都沒有像今天的房地產(chǎn)業(yè)這樣命運多舛。無以復加的狂熱和此起彼伏的調控，是兩條涇渭分明的主線，始終并行不悖地貫穿于中國房地產(chǎn)20多年的發(fā)展史。地產(chǎn)曾經(jīng)“皇袍加身”，如“國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)”、“最具爆發(fā)性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”等；也曾經(jīng)官怒民怨，如“暴利行業(yè)”、“泡沫經(jīng)濟”、“腐敗產(chǎn)業(yè)”等。如同一個有爭議的歷史人物，房地產(chǎn)從來都是在毀譽參半的環(huán)境中度過的。
但悲劇一直是中國房地產(chǎn)的生命底色。房價何時下降、泡沫何時破裂、衰落何時到來，成為人們的一種心理期待和思維慣性。進入6月，調控政策接二連三的出臺，土地價格繼續(xù)上漲，同行業(yè)競爭加劇等一系列的因素，使得昆明眾多的中小房地產(chǎn)開發(fā)商，感到“日子特別難熬”。關于昆明房地產(chǎn)未來形勢的判斷，任何對其不理性、不理智的猜測和抨擊都是不明智的。作為上世紀90年代宏觀調控的幸存者——深圳萬科一開始就把此次新政與1993～1996年那次令人刻骨銘心的調控相提并論：“這次調控將是長期的，對明年影響可能更大，市場景氣的逆轉估計需要兩年左右的時間�！蹦欠N樂觀認為“調控只是一陣風，頂多到今年9、10月間市場形勢就會好轉的提法是危險的”。“這次調控還將是全面的，影響不會局限于個別城市，可能波及全國，二線城市抗沖擊能力更弱！”
到現(xiàn)在，昆明一些開發(fā)商已真實地體驗到了房地產(chǎn)業(yè)的“高風險”，2006年房地產(chǎn)業(yè)的第一場雪，最終會制造“大河上下，頓失滔滔”的悲劇，還是“山舞銀蛇，原馳蠟象”的勝景？12年前，席卷海南、北海、惠州、珠海等南中國的房地產(chǎn)災難，令心有余悸的人們對12年后的今天的房地產(chǎn)走勢憂心忡忡。當資金鏈欲斷裂時，開發(fā)商似乎別無選擇，只能向資金實力雄厚者求救，而求救的結果是被“大魚”吃掉。其實，這恰恰符合了自然界的法則，優(yōu)勝劣汰，適者生存！而以前的那種所有開發(fā)商“全贏”的市場顯然是不正常的。
前些年，做地產(chǎn)開發(fā)主要靠的是背景，誰的背景深，關系硬，誰就獲得成功的機會。于是有很多的人搖身一變成了開發(fā)商，迅速完成了原始積累，但房地產(chǎn)業(yè)畢竟是一個高利潤高風險的行業(yè)，在市場化程度不高的地產(chǎn)市場發(fā)展初期，完全可以渾水摸魚，但當宏觀調控令牌一出，市場一規(guī)范，那套僥幸投機的經(jīng)營模式便馬上陷入了被動。“關系”不再那么靈驗了，因為有了更明確嚴格的法規(guī)制度，無人敢越雷池，領導批條拿不到地而且不再靈驗。這種規(guī)范和制度的健全直接把開發(fā)商逼向一個“死角”，那就是真實實力和能力的較量。所以現(xiàn)階段聰明的開發(fā)商早已不再去研究什么新政和制度，因為那里已沒有太多縫隙可鉆，而是轉過身來，在品牌提升、資本運作、戶型設計、產(chǎn)品創(chuàng)新這些“硬通”的手段上來作文章。當然仍有部分不太甘心，依舊靠老套路找機會的開發(fā)商則苦苦煎熬。這樣下去的結果自然是聰明的開發(fā)商漸漸成為市場上的“大魚”，而伺機等待的開發(fā)商只能被“大魚”吞掉。宏觀調控兩年多以來，市場洗牌跡象已經(jīng)初顯，但真正的大范圍地產(chǎn)洗牌也許要出現(xiàn)在未來一年里，畢竟資金鏈和市場的困擾可以讓一個開發(fā)商和項目熬過半年，但一年以上就難說了。
幾乎國內(nèi)所有成熟的行業(yè)都經(jīng)歷一場殘酷的洗牌大戰(zhàn)。在洗牌之初，企業(yè)的實力懸殊并不太大，但為何出現(xiàn)“弱變強，強變?nèi)酢钡慕Y局呢？關鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略運營理念和對市場時機的把握。盲目自大，自以為是，市場反應遲鈍，善用老思維處理新問題的經(jīng)驗式運營理念往往使一些本來強勢的企業(yè)在市場漸漸陷入被動局面，等一覺醒來時，發(fā)現(xiàn)一切反應都太遲了，只能慨嘆大江東去。而對一些胸無大志的小企業(yè)來說，如果繼續(xù)幻想著“機會”，不做新的嘗試，那結果肯定是被市場無情地吞掉。因此，面對慘烈的洗牌并不可怕，可怕的是企業(yè)不能審時度勢，迅速為自己的企業(yè)拿出更科學的戰(zhàn)略決策來。
目前，昆明房地產(chǎn)變局的序幕似乎已經(jīng)拉開，如何在新的地產(chǎn)政策下發(fā)展已經(jīng)成為每個開發(fā)商面臨的嚴峻課題，更是昆明所有房地產(chǎn)開發(fā)商之間的一次優(yōu)勝劣汰的正面交鋒。在昆明房地產(chǎn)業(yè)洗牌即將開始、產(chǎn)業(yè)面臨調整、地產(chǎn)市場處于轉折時期，2006年有望成為昆明房地產(chǎn)商之間新一輪競爭的分界點，成為昆明地產(chǎn)業(yè)重新洗牌的前奏。像昆明這樣一個中等規(guī)模的城市，未來的主要市場份額充其量會集中在十來家品牌企業(yè)的身上，這將是洗牌的結果，誰也無法改變的結果，很殘酷，但卻很現(xiàn)實，因為市場已經(jīng)給我們指明了方向，誰為強者，就看我們自己的本事大小了。
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