云南只有一個螺螄灣，全西南也只有一個螺螄灣，休想再有第二個。
有人曾做過這樣一個假設(shè)：如果百大商圈搬遷或者衰落了，那么我們可以到小西門商圈或白塔路去購物；如果青年路不賣衣服了，那么我們可以到錢局街、國防路去挑選。如果螺螄灣突然消失了呢？結(jié)果是昆明將有一半的服裝、鞋業(yè)門市無貨可售，有三分之一的文化用品店歇業(yè)，有三分之一的飾品經(jīng)營者將另覓出路，而對于州市上服裝、精品、玩具等的經(jīng)營戶來說無異于一次大蕭條……
所以說昆明的其他商圈、商業(yè)街都是可以替代的，唯有螺螄灣不能。據(jù)統(tǒng)計：2005年螺螄灣日用品批發(fā)市場稅收突破１億元大關(guān)，經(jīng)營戶增加到1000余戶。從現(xiàn)在起到2010年的四年時間內(nèi)，螺螄灣還將進(jìn)一步擴(kuò)張：交易額由50億元增加到100個億，利稅從1億元增加到3億元，市場輻射范圍擴(kuò)大到東盟國家和周邊地區(qū)，使螺螄灣真正成為面向東南亞、南亞的國際物流中心。在《中國昆明螺螄灣發(fā)展報告》中：專家認(rèn)定螺螄灣商圈值755億！
《中國昆明螺螄灣發(fā)展報告》還做出了另一個驚人的估算：對于螺螄灣32萬平米的營業(yè)面積和82萬平米總占地面積，其總價值高達(dá)410億元。如果按營業(yè)面積套算，每平米將值12.8萬元。
不管這一估算究竟有多大的市場意義，但從螺螄灣的現(xiàn)狀來看，起碼這里的商戶、業(yè)主對螺螄灣的稀缺性和增值能力是絕對認(rèn)同的，表現(xiàn)出來的行為就是：把產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)牢牢地控制在自己手里，絕不輕易轉(zhuǎn)讓。對這種“有求無供”的局面，唯一的解釋就是：螺螄灣現(xiàn)有的售價遠(yuǎn)未達(dá)到業(yè)主和產(chǎn)權(quán)方的心理價位。今年3月份螺螄灣第一交易區(qū)一間12平米的商鋪，十年租期，轉(zhuǎn)讓費高達(dá)138萬元，折成每平方米單價為11.5萬元，在這樣的行情下誰又舍得賣掉聚寶盆一樣的產(chǎn)權(quán)呢？
因此大家都在恪守著這樣一個約定俗成的規(guī)則：螺螄灣核心交易區(qū)的商鋪，一律只租不售！然而，這個傳統(tǒng)、這個均勢在一夜之間被打破了。
一石激起千層浪，懷疑者、不信任者、謾罵者有之。對于漫天的非議，負(fù)責(zé)螺螄灣第七區(qū)銷售的王先生卻顯得異常平靜和自信。“那些持懷疑態(tài)度的客戶雖然了解螺螄灣的商業(yè)價值，但卻不知道第七交易區(qū)傾力打造‘商業(yè)地產(chǎn)原始股’的決心，這次出售的一層商鋪只占我們所有產(chǎn)權(quán)的一小部分，客戶買去的只是‘流通股’，而更大部分的‘法人股’商鋪還掌握在我們手里。至于那些認(rèn)為價格貴的客戶，可能還不了解螺螄灣，要知道我們2.6萬元的均價還比不上其他交易區(qū)幾年商鋪的轉(zhuǎn)讓費，應(yīng)該說我們的商鋪是給足了投資客廣闊的增值空間。但話又說回來，我們并不擔(dān)心這些非議，因為商業(yè)投資本來就是需要眼光的，等大家真的了解了，我們第七交易區(qū)的門檻不被擠破才怪！”
的確，螺螄灣就是這樣財富的聚集地。時下正值房地產(chǎn)市場動蕩之際，眼看市民手中的閑散資金在住宅投資中難以獲取合理利潤，嘗試將資金投向回報更高、增值能力更強的商業(yè)地產(chǎn)倒不失為一條出路。但商業(yè)地產(chǎn)素來以風(fēng)險大、玄機(jī)多著稱，像螺螄灣第七交易區(qū)這樣打破自我封閉的傳統(tǒng)，出賣67年超長產(chǎn)權(quán)，并只出售最具增值能力的一層商鋪，其做法倒顯示出幾分勇敢和誠意。為此，也不妨破個例，為這種純粹的商業(yè)行為鼓鼓掌。
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