現(xiàn)場(chǎng)收銀臺(tái)增至13個(gè)，仍然滿足不了消費(fèi)者需求；營(yíng)業(yè)時(shí)間原本到晚9點(diǎn)，不得不延長(zhǎng)一個(gè)小時(shí)到10點(diǎn)……去年9月，昆百大家電大商匯店開業(yè)期間，大本營(yíng)——順城店同慶，兩店銷售合計(jì)過億。時(shí)隔一年，昆百大家電劍指北市區(qū)——嘉年華廣場(chǎng)店將于2011年10月1日開業(yè)。作為云南家電連鎖賣場(chǎng)中四足鼎立一方的昆百大家電，去年“南征”大商匯商圈首戰(zhàn)告捷后，今年“北戰(zhàn)”落子嘉年華廣場(chǎng)，在昆明的家電賣場(chǎng)版圖上落下又一枚重重的棋子。與很多外來(lái)品牌相比，昆百大家電擴(kuò)張的腳步走得很穩(wěn)健。

穩(wěn)健發(fā)展先做強(qiáng)再做大

“在昆明市區(qū)的主要商圈，只要有合適的地址我們都會(huì)開店。”昆百大家電集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要提升銷量，開新店是最主要的手段之一，“但對(duì)于店面擴(kuò)張，我們只會(huì)走穩(wěn)健發(fā)展的路線，絕不逞一時(shí)之勇，盲目擴(kuò)張。很多城市的本土家電賣場(chǎng)在大連鎖企業(yè)加入競(jìng)爭(zhēng)后，往往自己先亂了陣腳，盲目加速擴(kuò)張店面，最后的結(jié)果就是被大連鎖企業(yè)拖垮。而昆百大家電在連鎖擴(kuò)張的道路上采取的是穩(wěn)中求進(jìn)的原則，堅(jiān)持先做強(qiáng)再做大，審時(shí)度勢(shì)地走好每一步。”

每家賣場(chǎng)都在尋找差異化經(jīng)營(yíng)方式、著眼未來(lái)，這就要求企業(yè)自身不斷推出更新、更有創(chuàng)意的發(fā)展思路。“在開拓新店的時(shí)候，昆百大家電尤其注重網(wǎng)點(diǎn)的選擇，早在大商匯店運(yùn)營(yíng)之初我們就總結(jié)出了門店終端運(yùn)營(yíng)的“必殺技”，提升了精細(xì)化管理的水平，爭(zhēng)取單店銷售能力在同行中達(dá)到最優(yōu)。這次擴(kuò)張?jiān)僖淮斡辛Φ刈C明了集團(tuán)的發(fā)展路線和原則是有效可行的——在保證順城店蟬聯(lián)銷售冠軍、大商匯店銷售扶搖而上的條件下，挺進(jìn)北市區(qū)�！痹撠�(fù)責(zé)人說(shuō)。

劍指北市區(qū)再次證明實(shí)力

一位業(yè)內(nèi)人士指出，隨著昆明城區(qū)面積不斷增大，各區(qū)域?qū)��?huì)形成自己的中心商圈，誰(shuí)能第一時(shí)間看準(zhǔn)并且把握住這些商圈的制高點(diǎn)，誰(shuí)就能搶得先機(jī)。昆百大再次鎖住北市區(qū)制高點(diǎn)——嘉年華廣場(chǎng)，證明了其穩(wěn)中求進(jìn)的企業(yè)原則。昆百大家電的企業(yè)性格，體現(xiàn)出了云南人淳樸厚道的本性，不驕不躁，不卑不亢，踏實(shí)認(rèn)真做自己的事。其每走一步都是穩(wěn)打穩(wěn)扎，把每一家店都做到極致，力爭(zhēng)完美，這一點(diǎn)從順城店的牢固根基到大商匯店的成功，不難看出。該人士說(shuō)，在眾多外來(lái)連鎖品牌瘋狂圈地時(shí)，“從表面上看，昆百大家電作為本土唯一的大型家電賣場(chǎng)四面受敵，舉步維艱，其實(shí)不然，昆百大家電處事不驚，從未示弱，僅以順城單店搏擊，不僅體現(xiàn)出了自身的實(shí)力，而且還證明了店面少并不表示能力不強(qiáng)。去年9月，昆百大家電落子南市區(qū)——大商匯店成功開業(yè)，并創(chuàng)下了不俗的銷售業(yè)績(jī)，下月，昆百大家電將再次落子嘉年華廣場(chǎng)，劍指北市區(qū)，更進(jìn)一步證明了其綜合實(shí)力�！�

雖然成功的途徑無(wú)法復(fù)制，但成功的經(jīng)驗(yàn)卻可借鑒。與早已進(jìn)駐北市區(qū)的其它賣場(chǎng)相比，昆百大家電作為云南本土家電連鎖賣場(chǎng)的唯一代表，雖占盡天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，但只是一個(gè)后來(lái)者，其能否在昆明上演一場(chǎng)后來(lái)居上的好戲？昆百大家電其它門店的成功，讓我們不禁對(duì)他的未來(lái)充滿期待。

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