精裝修市場(chǎng)對(duì)于裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，到底是“危”還是“機(jī)”？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不同的人有不同的看法。

近日，中策裝飾精裝事業(yè)部總經(jīng)理王艷告訴記者，中策歷經(jīng)五年研究，今年正式推出了針對(duì)精裝房的7S體系，從功能、設(shè)計(jì)、施工、配飾、售后等各個(gè)問(wèn)題對(duì)精裝修房進(jìn)行系統(tǒng)研究。王艷說(shuō)，面對(duì)即將到來(lái)的精裝修市場(chǎng)機(jī)遇，中策的這套研發(fā)體系將把精裝房打造成帶有個(gè)性的裝修精品住宅。

精裝房興起，裝飾企業(yè)遭遇“危機(jī)”？

隨著80后年輕群體逐漸成為買房裝修主流客戶，精裝房因?yàn)槭�時(shí)省心，受到很多人的喜愛(ài)，加上國(guó)家提倡的集中裝修可以大大降低裝修垃圾等，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始傾向于購(gòu)買精裝修房。近兩年來(lái)，昆明精裝房市場(chǎng)迅猛發(fā)展，許多樓盤都推出了部分精裝戶型，萬(wàn)科金域緹香、俊發(fā)等幾個(gè)樓盤甚至推出全精裝房。精裝房勢(shì)在必行，但對(duì)于裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟是機(jī)遇還是危機(jī)？

在一些人看來(lái)，隨著精裝修時(shí)代的到來(lái)，地產(chǎn)商基本可以實(shí)現(xiàn)材料包銷，利用自身資源進(jìn)行全部主材采購(gòu)，留給裝飾公司的空間就很小。同時(shí)，地產(chǎn)商可以整合全國(guó)甚至國(guó)際上的知名設(shè)計(jì)師資源，本土裝飾公司可作為的不多。對(duì)很多裝飾公司來(lái)說(shuō)，他們與地產(chǎn)商合作，只是輸出工程隊(duì)伍，以及簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)制作，更多的公司甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)承攬精裝房項(xiàng)目，精裝房這塊蛋糕只是“看上去很美”。

同時(shí)，承接精裝房要求的施工、管理、工期、售后等要求都很嚴(yán)格，利潤(rùn)也被壓得越來(lái)越低，沒(méi)有整合實(shí)力的裝飾企業(yè)也很難實(shí)現(xiàn)低成本裝修。從今年前幾個(gè)月的形勢(shì)來(lái)看，整個(gè)裝修市場(chǎng)比以往慘淡，在這個(gè)過(guò)程中，很多裝飾公司將會(huì)被淘汰。面對(duì)逐漸興起壯大的精裝修市場(chǎng)，很多人看到的只是危機(jī)。

中策7S精裝體系，300多個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、完善配套

“從2006年成立研究所開(kāi)始，中策除了研究家裝的功能和設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、施工工藝以及售后服務(wù)等，其實(shí)也開(kāi)始研究精裝房系統(tǒng)工程。”王艷說(shuō)。中策的7S精裝體系，從功能、設(shè)計(jì)、工藝、管理、售后等幾個(gè)部分來(lái)完善，從中策研發(fā)的300多個(gè)細(xì)節(jié)研究成果中整理出來(lái)。比如，在客廳、玄關(guān)、餐廳、臥室、廚房等七大模塊中，三口之家的100平米戶型應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？玄關(guān)如何處理？這些都要經(jīng)過(guò)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)。

不同于傳統(tǒng)的統(tǒng)裝房，中策研究的精裝體系是帶個(gè)性裝修的精品住宅，首先能滿足功能上的需求，其次材料保質(zhì)保量；配飾、配套體系完善。中策的飾家匯專攻軟裝搭配與室內(nèi)陳設(shè)，業(yè)主可以根據(jù)情況獲得不同的裝修效果，完全實(shí)現(xiàn)個(gè)性化。

精裝市場(chǎng)促使裝飾公司轉(zhuǎn)型、建配套工廠

藝海裝飾工程有限公司副總經(jīng)理張海軍認(rèn)為，精裝房市場(chǎng)對(duì)裝飾行業(yè)的沖擊是很明顯的�！昂芏嗳苏J(rèn)為，裝飾公司做精裝的利潤(rùn)很低。但是杞人憂天沒(méi)用，我們只能從管理中去要利潤(rùn)。”他說(shuō)，裝飾行業(yè)一直是低利潤(rùn)行業(yè)，要拿到精裝房這個(gè)蛋糕需要一定的實(shí)力，有的公司連精裝房的施工流程都不了解，沒(méi)有花時(shí)間和精力去研究，怎么可能拿到那么大的精裝修工程呢。

裝飾公司或?qū)で笞兏�，或開(kāi)始轉(zhuǎn)型，這是唯一的出路。張海軍分析，精裝修或許會(huì)促使部分裝飾公司迅速轉(zhuǎn)型，有幾種可能：一是專業(yè)細(xì)分，成為裝修產(chǎn)業(yè)鏈上一個(gè)個(gè)體，要么成為獨(dú)立的設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，要么蛻變?yōu)閷ｉT輸出勞務(wù)人員的工程部。二是在此變化過(guò)程中不斷擴(kuò)大現(xiàn)企業(yè)的整合能力，成為一個(gè)從產(chǎn)品到設(shè)計(jì)、再到裝飾裝修和提供施工管理的整合商。三是出現(xiàn)并購(gòu)，一些小型公司或被整合成為地產(chǎn)商的下游，成為地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。此外，隨著精裝修對(duì)配套產(chǎn)品的大量需求，還可能促使一些公司轉(zhuǎn)型建配套工廠�！爱吘宫F(xiàn)在市場(chǎng)上裝修產(chǎn)品配套不是很完善，部分公司成立家具配套工廠，為精裝市場(chǎng)提供豐富的配套產(chǎn)品，或許也是一條不錯(cuò)的出路�！睆埡＼娬f(shuō)，無(wú)論如何，都要求公司有持續(xù)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力和較高的管理水平。

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