攜手奧林匹克暢享08輝煌

標王地板的橫空出世，無疑給整個地板行業(yè)帶來了一次全新的啟迪與變革，從2006年2月8日成功衛(wèi)冕“國家奧林匹克體育中心專用地板”至6月份，短短幾個月時間，標王運動級家用地板的市場占有率便呈直線增長態(tài)勢，其品牌知名度和美譽度也得到穩(wěn)步提升。標王地板在給廣大消費者一顆產(chǎn)品品質(zhì)定心丸的同時，也讓所有的戰(zhàn)略合作伙伴感受到了標王地板的強勁步伐。

開拓創(chuàng)新變革營銷

隨著建材市場競爭的日益激烈，企業(yè)如何在競爭中脫穎而出？如何在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地？這是每一個企業(yè)必須面對和思考的問題。而就從當前的市場走向來看，企業(yè)在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量的同時，市場營銷或者說營銷模式的選擇也顯得尤為重要。

標王地板能在眾多強勢品牌中一舉奪標，榮膺“國家奧林匹克體育中心專用地板”的至高榮譽，不僅顯示出標王地板在產(chǎn)品方面所具備的綜合優(yōu)勢，更重要的是體現(xiàn)了武漢綠洲木業(yè)有限公司深遠的發(fā)展戰(zhàn)略眼光。建立在“奧林匹克”基礎之上的高位營銷模式，才是標王地板的正確發(fā)展戰(zhàn)略，也只有這樣棄舊創(chuàng)新，采取全新的營銷模式，方能開辟復合地板行業(yè)的新型發(fā)展道路。

千里之行始于足下

2006年，標王地板正式進入全國性的大幅度招商工作。3月中旬，湖北省市場標王地板百店行動正式啟動，標王地板湖北營銷中心要求在2006年10月以前，湖北省內(nèi)的旗艦店、形象店、直屬專賣店及特許加盟店的總數(shù)達到100家以上。

截止到2006年4月，標王地板已在湖南、河南、河北、北京、山西、陜西、甘肅、江西、安徽、四川等地建立總代經(jīng)銷網(wǎng)絡，并取得相當市場份額。

云南的網(wǎng)絡擴張更為迅猛，自4月8日8店同步開業(yè)以來，標王地板已在云南省內(nèi)相繼建立中林、宜良、昭通、蒙自、開遠、玉溪、大理、文山、曲靖等20多家專賣店。作為2006年復合地板行業(yè)最耀眼的一道風景，標王地板發(fā)展的每一步都被業(yè)界廣泛關注和認可，并將引起整個建材行業(yè)營銷戰(zhàn)備體系的變革。

08計劃價值導航

為了切實貫徹標王地板的總體戰(zhàn)略目標，明確特定時間內(nèi)公司的營銷工作重點，標王地板在依托公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，根據(jù)2006-2008年市場階段性的發(fā)展實際，詳細制定了2006年全面啟動全國市場、2007年進入行業(yè)前十品牌、2008年成為中國地板行業(yè)馳名品牌的“標王08計劃”。

隨著市場競爭的日益激烈和產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的漸趨普遍，產(chǎn)品的價值體系已發(fā)生嚴重的變化。產(chǎn)品的價值越來越多地體現(xiàn)于核心價值、功能價值、實用價值、邊緣價值。其無形價值中的服務性內(nèi)容，產(chǎn)品外在的社會化、人性化越來越成為產(chǎn)品不可或缺的內(nèi)在因素。

全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的快速變革，導致價格背后真正體現(xiàn)了價值，利益背后也是價值，只有提供給消費者更多、更好、更特別的利益才是營銷戰(zhàn)略的制勝之道。

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