解構(gòu)地產(chǎn)品牌發(fā)展模式

就當(dāng)前云南房地產(chǎn)市場而言，品牌競爭格局基本形成，但地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)意識還非常薄弱。大多數(shù)開發(fā)商缺乏清晰連貫的品牌策略和完善的識別系統(tǒng)，未建立有效的品牌管理架構(gòu)及體制。少數(shù)有實(shí)力有知名度的開發(fā)商雖然具有了公司品牌意識，但缺乏清晰的品牌內(nèi)涵和完整的品牌策略，不具備統(tǒng)一進(jìn)行品牌推廣的能力。只有極少數(shù)市場化的品牌企業(yè)通過整合現(xiàn)有資源來細(xì)分和占領(lǐng)市場，形成了統(tǒng)一清晰的品牌形象�？v觀云南房地產(chǎn)品牌的發(fā)展，我們看到如下清晰的特征：

大浪淘沙，房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌逐漸凸現(xiàn)。

由于云南地產(chǎn)發(fā)展尚屬起步階段，經(jīng)濟(jì)差異，地域差異和觀念差異，使得云南地產(chǎn)發(fā)展較深圳、上海等沿海城市和發(fā)達(dá)地區(qū)尚有一定差距。但是，現(xiàn)房銷售在深圳和其他一些城市已成現(xiàn)實(shí)，云南地產(chǎn)在金融政策的限制和市場日益成熟的未來，也將會順應(yīng)這樣的趨勢。在這樣的市場環(huán)境下，開發(fā)商的實(shí)力和地產(chǎn)品牌的影響力將逐漸凸顯。一方面銀海地產(chǎn)和城建股份、云銅地產(chǎn)已憑借在品牌強(qiáng)度和品牌溢價(jià)方面的絕對優(yōu)勢，品牌價(jià)值成為行業(yè)之首。另一方面，從品牌規(guī)模和市場份額看，官房地產(chǎn)、俊發(fā)地產(chǎn)、中產(chǎn)地產(chǎn)的份額雄居行業(yè)榜首。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的出現(xiàn)，勢必對房地產(chǎn)行業(yè)的競爭產(chǎn)生積極的影響。

房地產(chǎn)品牌發(fā)展逐漸呈多元態(tài)勢。

近兩年，房地產(chǎn)品牌擴(kuò)張勢頭異常迅猛，銀海、中產(chǎn)、中林平均成長速度較快，而盛世同家地產(chǎn)，以每年1-2個(gè)樓盤的速度崛起，實(shí)行品牌擴(kuò)張。從房地產(chǎn)品牌的發(fā)展規(guī)律看，企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌共生共存，呈現(xiàn)三種品牌發(fā)展模式：一是單一品牌模式，例如京鵬地產(chǎn)的玫瑰灣，邦盛的水映長島；二是多品牌模式，例如盛世同家的盛世嶺南、金色梧桐、南屏旗艦店；三是主副品牌模式，例如銀海地產(chǎn)、中林地產(chǎn)開發(fā)的樓盤，以企業(yè)名稱為主，樓盤名稱為輔�！般y海森林”、“銀海SOHO”、“銀海城市花園”、“銀海雅苑”這樣的品牌推廣模式，既保持了企業(yè)品牌的共性，又兼顧了樓盤定位的個(gè)性，保持了品牌訴求的統(tǒng)一。

美國廣告研究專家萊利·萊特有一句名言：擁有市場將會比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法是擁有占市場主導(dǎo)地位的品牌。盡管我們無法量化地產(chǎn)品牌會幫助企業(yè)獲得怎樣的成功，但是我們可以肯定的是，憑借著精心打造的品牌形象，地產(chǎn)企業(yè)無疑能夠在發(fā)展中擁有持久的生命力和競爭優(yōu)勢。

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