年初，策劃人王志綱的一句“今后三年，至少70%的房地產(chǎn)公司會(huì)由于拿不到土地而歇業(yè)或者轉(zhuǎn)行”，讓本就不平靜的地產(chǎn)界再度緊張起來，引得多少人對(duì)"行業(yè)洗牌"這個(gè)已經(jīng)討論了很多年詞又一次審視了一番。

事實(shí)上，資源稀缺是現(xiàn)實(shí)，社會(huì)發(fā)展勢(shì)必要以對(duì)有限的資源進(jìn)行最優(yōu)配置為前提，優(yōu)勝劣汰也是一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，而且這個(gè)過程無時(shí)無刻不在進(jìn)行著。所有行業(yè)都無法逃脫這種市場(chǎng)規(guī)律的支配與調(diào)節(jié)，房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)然也不例外。

然而，例外就發(fā)生在房地產(chǎn)行業(yè)，人們對(duì)這個(gè)行業(yè)的正常調(diào)整表現(xiàn)出了超乎尋常地敏感。為何地產(chǎn)界一說到洗牌大家都如此關(guān)注和緊張，企業(yè)為何會(huì)對(duì)洗牌的結(jié)果如此缺乏自信，對(duì)于地產(chǎn)界的問題，人們的思考已經(jīng)越來越多。

被誤解的行業(yè)洗牌

早在2002年5月頒布的"11號(hào)令"叫停土地協(xié)議出讓方式時(shí)，一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)被趕下了政策缺失培育的溫床，"8·31"大限無疑為這場(chǎng)新"土地改革"樹立了一座里程碑，而隨后陸續(xù)出臺(tái)的緊縮性金融政策讓業(yè)內(nèi)感覺政府在某種程度上切斷了他們的又一條"生命線"。

當(dāng)土地和資金這兩種資源需要企業(yè)自己埋單了，開發(fā)商賴以生存的土地不再那么輕易地被得到了，拿地得拼本錢了，一瞬間，"洗牌"紛爭(zhēng)鵲起。

實(shí)際上，所有的爭(zhēng)論都來自于我們對(duì)"行業(yè)洗牌"這個(gè)概念過于主觀地誤解，紛爭(zhēng)的背后是企業(yè)被迫正視自身實(shí)力，恐懼恰恰來源于長(zhǎng)久以來他們對(duì)市場(chǎng)的無視，只有當(dāng)生存受到威脅的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)將目光投向政策表象的背后，中國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)商著實(shí)被這只看不見的手狠狠撫摸了一把。

肉食者之間的游戲

市場(chǎng)向我們敞開的就是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界，如果不想挨餓，參與者必須要服從肉食者的游戲規(guī)則。面對(duì)著有限的土地與緊張的資金，地產(chǎn)肉食者們展開了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

地產(chǎn)大鱷們或許能接受將資源瓜分的范圍局限在他以及與同他等量級(jí)的對(duì)手之間，但他們絕對(duì)不希望看到太多微不足道的競(jìng)爭(zhēng)者來打擾他們的午餐，這也許就是他們對(duì)待"行業(yè)洗牌"的態(tài)度比較從容的緣故。他們希望看到市場(chǎng)會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)洗牌而進(jìn)一步規(guī)范起來，強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與資金實(shí)力也讓他們足夠抵御政策所帶來的風(fēng)吹草動(dòng)。因此，他們內(nèi)心的焦急也是理所當(dāng)然。

肉食者們率先引領(lǐng)了洗牌運(yùn)動(dòng)，為了及早把握先機(jī)，他們?cè)缫迅黠@神通了：合生創(chuàng)展為使其在行業(yè)洗牌中立于不敗之地，采取吸納戰(zhàn)略投資者的資金和全球發(fā)行債券的融資策略，這一切都為合生創(chuàng)展在2006年的進(jìn)一步擴(kuò)張起到了助力作用，該集團(tuán)今年在全國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈的地產(chǎn)投資增幅將超過10%，分布在一線城市的在售地產(chǎn)項(xiàng)目將達(dá)到30個(gè)。首創(chuàng)置業(yè)在2003年成功登陸香港資本市場(chǎng)，并于去年啟動(dòng)了全國(guó)化擴(kuò)張的步伐，與外資進(jìn)行的長(zhǎng)久穩(wěn)定的項(xiàng)目層面的融資合作也成了首創(chuàng)在未來的強(qiáng)有力的資金保障。在香港上市并增發(fā)的復(fù)地早已鋪開了它的全國(guó)化戰(zhàn)略，招拍掛和收購的拿地手段被復(fù)地活用于大江南北，解決了最基本的土地儲(chǔ)備問題，復(fù)地開始在全國(guó)有條不紊地鋪開它的三個(gè)層面的戰(zhàn)略圈計(jì)劃。天鴻也不甘示弱，與城開的合并重組為幾近瘋狂的2005年畫下了最讓人驚嘆的句號(hào)。

且不去追究政府在主導(dǎo)這次合并的背后動(dòng)機(jī)，單就合并后的土地儲(chǔ)備就已讓業(yè)內(nèi)許多同行難及項(xiàng)背。萬年地產(chǎn)副總裁黃璽慶在接受采訪時(shí)說："雖然行業(yè)洗牌不乏以大吞小的先例，但就房地產(chǎn)行業(yè)而言，主要就是大公司之間的游戲，再說了，經(jīng)過了'8·31'大限，現(xiàn)在還有小魚小蝦嗎？如果經(jīng)受不了土地和資金的考驗(yàn)，那還叫什么開發(fā)商？"

也許我們可以換一個(gè)角度來理解這番話，這是個(gè)肉食者生存的世界，如果你在經(jīng)歷了洗牌風(fēng)雨之后依然活著，那就說明你已經(jīng)是個(gè)徹頭徹尾的肉食者，作為一個(gè)肉食者，你有什么理由再害怕洗牌。

永遠(yuǎn)沒有結(jié)果

有人將"行業(yè)洗牌"理解成一個(gè)區(qū)域性的概念，這未嘗沒有道理。一線城市的利潤(rùn)空間勢(shì)必會(huì)越來越小，該區(qū)域地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)入門檻也會(huì)越來越高，對(duì)于一線城市的過剩資金與二三線城市尚有拓展空間的土地資源，市場(chǎng)必然會(huì)引導(dǎo)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

黃璽慶對(duì)這個(gè)問題表達(dá)了他的看法："行業(yè)洗牌并不是意味著誰要吃掉誰，在行業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的進(jìn)進(jìn)出出真的很正常，我們無需如此緊張。要正確地理解行業(yè)洗牌，企業(yè)不要在立足未穩(wěn)的時(shí)候就盲目地將有限的資源分散。地產(chǎn)開發(fā)商尤其不要盲目地去嘗試多元化路線，在自身產(chǎn)品還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，盲目地多元化是不可取的。"

顯然，正如業(yè)內(nèi)人士所說，短暫的行業(yè)歷史以及近10年的高速開發(fā)，已經(jīng)形成了房地產(chǎn)行業(yè)浮躁不堪的性格特征，當(dāng)任性的腳步受到理性的約束時(shí)，我們的確應(yīng)該為自己曾有的過失低頭反思。

在行業(yè)理性回歸的呼聲日益高漲的今天，我們更應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的自然運(yùn)行保持平和的心態(tài)。市場(chǎng)的運(yùn)行自有它的周期和節(jié)奏，無論是空間還是實(shí)踐，行業(yè)洗牌都是一個(gè)無法塵埃落定的話題。

它無時(shí)無刻不在進(jìn)行著，或者說市場(chǎng)無時(shí)無刻不在依照它固有的規(guī)律進(jìn)行著選擇，如果非要給這個(gè)過程標(biāo)注一個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，那我們也只能將"8·31"看成是一個(gè)階段性的激化，即便有結(jié)果，我們也只能將其理解為階段的靜止。

推動(dòng)行業(yè)發(fā)展惟一不變的動(dòng)力就在于它的"變"，一切無需多慮，僅此而已。

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