投資增長(zhǎng)與需求同步
2005年1~11月，全省房地產(chǎn)開發(fā)投資完成205.83億元，同比增長(zhǎng)51.4%，投資規(guī)模在全國(guó)排第20位，在西部地區(qū)排第5位。另外，2005年1~11月，全省房地產(chǎn)銷售額仍保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，增幅達(dá)到38.1%；商品房銷售面積出現(xiàn)較好形勢(shì)，銷售面積大于竣工面積，空置商品房數(shù)量繼續(xù)下降。
隨著現(xiàn)代新昆明建設(shè)對(duì)全省城鄉(xiāng)建設(shè)的集聚和輻射效應(yīng)日趨明顯，“住在昆明”開始彰顯品牌核心力。昆明風(fēng)之鈴市場(chǎng)研究有限公司（以下簡(jiǎn)稱風(fēng)之鈴）提供了一組數(shù)據(jù)：
首先，昆明房地產(chǎn)在供應(yīng)量上的控制較穩(wěn)。2003年昆明房地產(chǎn)銷售規(guī)模360萬(wàn)平方米，2004年為580萬(wàn)平方米，2005年則達(dá)到了664萬(wàn)平方米。由此可見，近幾年昆明房地產(chǎn)的銷售增長(zhǎng)速度較快，銷售前景仍有潛力。其次，從價(jià)格來看，2002~2005年，昆明房?jī)r(jià)年平均增幅不超過10％（2004年除外），與昆明人均可支配收入基本保持平衡，可以看出昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)在相對(duì)健康的同時(shí)仍具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿�。第三，在供�?yīng)結(jié)構(gòu)方面，2005年昆明秋季房交會(huì)期間，風(fēng)之鈴對(duì)兩年之內(nèi)有購(gòu)房意向的群體做了價(jià)格需求比例調(diào)查，從分析結(jié)果來看，目前昆明市場(chǎng)供應(yīng)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)基本相符。
田野咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理文建武坦言，從去年11月份到春節(jié)前田野咨詢機(jī)構(gòu)針對(duì)昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)做了一個(gè)分析預(yù)測(cè)。根據(jù)2005～2006年的課題研究，田野的預(yù)測(cè)是，昆明市場(chǎng)相對(duì)全國(guó)市場(chǎng)區(qū)分，存在兩個(gè)差異，首先昆明的固定資產(chǎn)投資對(duì)于昆明的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，房地產(chǎn)投資在昆明經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到一個(gè)行業(yè)火車頭的作用。受到了政府的關(guān)注、媒體的關(guān)注、老百姓的關(guān)注，以及開發(fā)商的關(guān)注。其次，根據(jù)1993～2005年昆明市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，全國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)走過一個(gè)大周期。但是昆明不一樣，昆明已經(jīng)經(jīng)過了兩個(gè)周期，而且是非常陡的增長(zhǎng)，即從負(fù)增長(zhǎng)到高的增長(zhǎng)，隨后又從高往低回落，這樣的兩個(gè)周期和全國(guó)市場(chǎng)不一樣。為什么出現(xiàn)這樣的兩個(gè)周期，因?yàn)槔ッ鹘柚啦⿻?huì)的契機(jī)，開發(fā)量增長(zhǎng)很快。這兩個(gè)周期，說明如果我們趕上2004年這樣的好時(shí)期大家發(fā)展都好。2006年，房子漲了你會(huì)買嗎？論壇、網(wǎng)絡(luò)同步直播期間，不少網(wǎng)友在網(wǎng)上發(fā)帖詢問房?jī)r(jià)漲跌趨勢(shì)，同樣，與會(huì)嘉賓中，有人曰漲，有人言跌。不過，房?jī)r(jià)漲否，市場(chǎng)才是最好的“算盤”。
預(yù)測(cè)2006之2
房?jī)r(jià)漲跌多爭(zhēng)
至祥置業(yè)（昆明）有限公司認(rèn)為：市場(chǎng)走勢(shì)，房?jī)r(jià)大幅度漲難再現(xiàn)。2006年的房?jī)r(jià)將會(huì)進(jìn)入一個(gè)“微升”的狀態(tài)。同時(shí)，2006年的樓市大勢(shì)取決于政策。在國(guó)家“十一五”規(guī)劃目標(biāo)以及金融、銀行體制改革、調(diào)控繼續(xù)進(jìn)行的大背景下，2006年房?jī)r(jià)在高位運(yùn)行狀態(tài)繼續(xù)大幅增長(zhǎng)幾無可能。就昆明來說，更不可能出現(xiàn)大的波動(dòng)。根據(jù)今年熱點(diǎn)主要在中心區(qū)舊城改造的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，中心區(qū)外樓價(jià)在上半年將會(huì)保持“溫和”地上漲，中心區(qū)的二手樓市也不會(huì)有較大的漲幅。
不過，田野咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理文劍武對(duì)此持不同態(tài)度——2006年，昆明房?jī)r(jià)可能出現(xiàn)小幅波動(dòng)，在漲幅上較之去年（2005年）將繼續(xù)回落。他認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)所面臨的形勢(shì)，以及對(duì)于今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的預(yù)期依舊來自宏觀調(diào)控。2006年，市場(chǎng)供應(yīng)量將比2005年增長(zhǎng)30％（這包括2005年未消化完及2006年新增量）。由于政策因素，不管是土地政策、二手房交易政策還是對(duì)二級(jí)市場(chǎng)開發(fā)金融方面的政策等等，都可能對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)模式產(chǎn)生不小影響。因此，在價(jià)格漲幅方面。有些樓盤會(huì)出現(xiàn)“隱性降價(jià)”�！爱�(dāng)然不排除個(gè)體樓盤、個(gè)別片區(qū)有價(jià)格上漲的可能”，他補(bǔ)充道。
對(duì)于“個(gè)體樓盤有價(jià)格上漲的可能”的看法，昆明興杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總裁王楚雯認(rèn)為，由于昆明市中心資源有限，開發(fā)成本增加，隨著人們對(duì)居住便捷性要求的提高，居住將向市中心回流，市中心樓盤價(jià)格將會(huì)有一定幅度的提升。
目前昆明在建的樓盤總建筑面積為1200多萬(wàn)平方米，其中，90％為2005年存量樓盤，這些樓盤將在2006年陸續(xù)上市。銷售均價(jià)在2000~2500元/平米的樓盤開發(fā)套數(shù)占總套數(shù)的25％，銷售均價(jià)在2500~3000元/平米的比例占４8％，銷售均價(jià)在3000~3500元/平米的比例為15％，銷售均價(jià)在3500~4000元/平米的比例是7%，銷售均價(jià)在5000元/平米以上的占4％�！皟�(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需不需要良好的策劃？地產(chǎn)品牌化會(huì)不會(huì)淡化營(yíng)銷策劃的作用？”一網(wǎng)友的提問立即引起現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的興趣。
預(yù)測(cè)2006之3
營(yíng)銷助跑品牌之旅
“好產(chǎn)品+好策劃，這個(gè)產(chǎn)品就可能實(shí)現(xiàn)一百分。隨著品牌時(shí)代的到來，房地產(chǎn)企業(yè)自身的企業(yè)品牌及產(chǎn)品品質(zhì)已成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心命題。企業(yè)應(yīng)在本身具備的地段和區(qū)域優(yōu)勢(shì)下圍繞產(chǎn)品做足工夫。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其產(chǎn)品的品質(zhì)及產(chǎn)品的形態(tài)研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品定位來說，是非常重要的�！崩ッ髋d杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總裁王楚雯在談及企業(yè)品牌時(shí)說道。
云南銘鼎投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理范紅則認(rèn)為，房地產(chǎn)品牌化與企業(yè)策劃密不可分，品牌源于細(xì)節(jié)。激烈的市場(chǎng)格局使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于同質(zhì)化，因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，品牌戰(zhàn)略應(yīng)提上日程。銘鼎集團(tuán)發(fā)展至今已有10多個(gè)年頭，而真正的品牌之旅始于“創(chuàng)意英國(guó)”，“創(chuàng)城市明天”成為銘鼎集團(tuán)一貫的品牌戰(zhàn)略旗幟，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略觸角縱深成都市場(chǎng)，“創(chuàng)業(yè)城市明天”的戰(zhàn)略思想也在逐步演化。因而，品牌對(duì)于開發(fā)商項(xiàng)目的成功以及可持續(xù)性發(fā)展非常重要，這就需要顧問咨詢行業(yè)在做整個(gè)樓盤策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷過程中從細(xì)節(jié)抓起。顧問咨詢機(jī)構(gòu)良好的服務(wù)體系將形成對(duì)開發(fā)商品牌化發(fā)展的有力支持。
對(duì)于這一點(diǎn)，包豪斯置業(yè)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理劉宏也深有體會(huì)。他認(rèn)為，顧問咨詢機(jī)構(gòu)和地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)在逐漸依附于地產(chǎn)整體市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)下，應(yīng)注意以下兩方面：首先，專業(yè)深度必須有一個(gè)深發(fā)展和高要求。如果說一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在地產(chǎn)前期策劃中沒有辦法作為一個(gè)設(shè)計(jì)師或市場(chǎng)分析者，如果公司沒有真正的一線市場(chǎng)信息反饋和互動(dòng)環(huán)節(jié)，做前期策劃就可能出現(xiàn)脫節(jié)，縱然有好賣點(diǎn)及創(chuàng)新戶型，在進(jìn)入市場(chǎng)后也會(huì)變得不管用。因此，2006年，整個(gè)昆明顧問咨詢行業(yè)需在專業(yè)化和服務(wù)面上做好鞏固和加強(qiáng)，其次，對(duì)于地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，營(yíng)銷策劃要強(qiáng)調(diào)主動(dòng)性。2004年是個(gè)分水嶺，2004年之后，市場(chǎng)走入理性，常規(guī)營(yíng)銷模式已不能吸引客戶資源，因此，服務(wù)顧問咨詢行業(yè)應(yīng)在樓盤開盤后節(jié)奏的控制以及持續(xù)性銷售控制等方面加以重視。尤其是2006年，要做到主動(dòng)銷售而非被動(dòng)銷售。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到一定飽和度的時(shí)候，開發(fā)商何去何從？多數(shù)與會(huì)嘉賓對(duì)州市戰(zhàn)略甚至省外戰(zhàn)略表露出良好意愿。不過，州市戰(zhàn)略非易行之策，人才首當(dāng)其沖。
預(yù)測(cè)2006之4
人才蓄勢(shì)州市戰(zhàn)略
“房地產(chǎn)事業(yè)要做大，就要走向更廣闊的州市市場(chǎng)，上海、深圳等城市不少品牌開發(fā)商的步伐已邁出本城市區(qū)域，轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國(guó)各內(nèi)陸城市。在此形勢(shì)下，到州市謀新局，應(yīng)是昆明有實(shí)力的開發(fā)商需要著重考慮的戰(zhàn)略問題。目前，有很多具前瞻性、有實(shí)力的開發(fā)商在州市已有土地儲(chǔ)備。這樣既分散了資金，也緩解了昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力�！敝料橹脴I(yè)（中國(guó)）董事副總經(jīng)理、昆明區(qū)域總經(jīng)理周曼一席話讓在場(chǎng)嘉賓將目光投向云南云電陽(yáng)光房地產(chǎn)股份有限公司曲靖云電陽(yáng)光房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理朱軍。
云電陽(yáng)光立足曲靖市場(chǎng)可謂昆明地產(chǎn)商州市戰(zhàn)略的成功案例。不過，朱軍仍給與會(huì)人士打了三針預(yù)防針，到州市謀發(fā)展，沒有想象中的那么簡(jiǎn)單。首先，州市戰(zhàn)略，不能回避人才問題，這是制約州市戰(zhàn)略發(fā)展的主因素之一，州市市場(chǎng)拓展，人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，這需要企業(yè)付出不小的成本；其次，從政策執(zhí)行力度來看，州市和昆明仍然有一定差距，生硬地把昆明模式套向州市，難免要走不少?gòu)澛�；第三，引�?dǎo)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者購(gòu)房行為方面，企業(yè)會(huì)花不小的成本，如果僅按當(dāng)?shù)亟ǚ繕?biāo)準(zhǔn)開發(fā)樓盤，顯然起不到品牌傳播的效果，借助新穎的體驗(yàn)式營(yíng)銷模式，以及產(chǎn)品本身的精細(xì)打磨，可以取得良好效果。曲靖陽(yáng)光花園一期竣工不到一個(gè)月便全部售罄，而當(dāng)時(shí)的均價(jià)就達(dá)到了1430元/平米，高出當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)均價(jià)500多元。當(dāng)新亞洲·體育城、世紀(jì)城、滇池衛(wèi)城、彼岸等樓盤盤踞昆明城東南時(shí)，大盤之音在2006年響起之時(shí)，人們?nèi)栽陉P(guān)注，大盤的2006年能走好嗎？
預(yù)測(cè)2006之5
大盤拉動(dòng)城東南
“新亞洲·體育城和世紀(jì)城，作為昆明東南板塊兩個(gè)領(lǐng)頭羊，整個(gè)銷售面積和項(xiàng)目建筑已具相當(dāng)規(guī)模，再加上片區(qū)規(guī)劃的實(shí)施和政府配套的政策導(dǎo)向，以及對(duì)東南板塊交通大力度整改，都為整個(gè)東南板塊的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，城東南板塊作為未來現(xiàn)代新昆明的城市‘副中心’，也對(duì)現(xiàn)代新昆明建設(shè)的健康發(fā)展起到推動(dòng)作用。因此，東南板塊對(duì)于城市整體擴(kuò)張及發(fā)展來說，大有文章可作，也有很廣闊的市場(chǎng)前景。”冠江集團(tuán)（“彼岸”開發(fā)商）物業(yè)、銷售經(jīng)理王騫對(duì)東南板塊的未來走勢(shì)持樂觀態(tài)度。
而作為東南大盤主角之一的新亞洲·體育城，已越來越受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，據(jù)昆明星耀體育運(yùn)動(dòng)城有限公司副總經(jīng)理肖彬透露，從2005年9月20日開始至今已銷售8個(gè)億，成績(jī)斐然。2006年，新亞洲體育城更是充滿信心�！暗浇衲昴甑祝覀儗阉畜w育場(chǎng)館設(shè)施配套工作完成，這既是我們對(duì)政府的承諾，也是向全社會(huì)的承諾。我們認(rèn)為，當(dāng)大家在年底看到或者逐步看到這個(gè)項(xiàng)目的變化的時(shí)候，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目會(huì)信心百倍。”
與會(huì)人士認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，整個(gè)東南板塊本身具有很強(qiáng)的生命力，這種配套先行的開發(fā)模式，也凸顯出了良好的區(qū)域價(jià)值。2006年的昆明東南板塊值得期待。商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前景依舊是與會(huì)嘉賓談?wù)撦^多的話題。這說明商業(yè)地產(chǎn)受關(guān)注的程度還是很高，那么，大家對(duì)商業(yè)地產(chǎn)又是怎么看的呢？
預(yù)測(cè)2006之6
商業(yè)地產(chǎn)開始預(yù)警
深圳至祥昆明分公司總經(jīng)理周曼認(rèn)為，2006年，昆明商業(yè)地產(chǎn)將進(jìn)入“預(yù)警階段”，昆明商業(yè)地產(chǎn)在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，由于樓盤推出的數(shù)量加大，存量樓盤有待于消化，從而將導(dǎo)致昆明的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。昆明近期也會(huì)有大量商業(yè)物業(yè)推出，市場(chǎng)短期消化不暢。另外，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作難度加大，商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中專業(yè)商業(yè)理念和運(yùn)作成分將越來越濃。盡管如此，一些及早做出反應(yīng)的樓盤還是胸有成竹。
昆明賽倫房地產(chǎn)有限公司（“順城”的開發(fā)商）副總經(jīng)理沈麒方說：“商業(yè)地產(chǎn)就是誠(chéng)心、精心、耐心的完美體現(xiàn)。做商業(yè)地產(chǎn)，我感覺，成于思，毀于隨。每一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都有它獨(dú)特的一面，絕不可能是一個(gè)模式打天下，由于公司經(jīng)歷了順城的拆遷，在整個(gè)過程中感觸頗深。特別是感受到了商圈形成的一些淵源，因此順城的定位是對(duì)周圍商圈的競(jìng)合而不是競(jìng)爭(zhēng)。我們首先看到的是順城的商脈，還有昆百大、金馬碧雞坊以及柏聯(lián)等，再加上順城的規(guī)模及區(qū)位，正是因?yàn)橛辛诉@些優(yōu)勢(shì)，就有了自己獨(dú)特的內(nèi)涵。”沈麒方在沙龍現(xiàn)場(chǎng)透露，采納了世界商業(yè)設(shè)計(jì)第一的凱里森公司的設(shè)計(jì)思路后，目前順城整個(gè)商業(yè)圈與周邊的城市肌理及交通動(dòng)線有機(jī)地融合，這樣一來，每條道路的寬度、每個(gè)拐角的度數(shù)、商鋪的可視性都科學(xué)地按商業(yè)規(guī)律得到最好的體現(xiàn)。再加上順城悠久的歷史、文化、商脈，優(yōu)越的地理位置，完善的功能配套等，為招商及后續(xù)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
昆明大商匯實(shí)業(yè)有限公司（大商匯的開發(fā)商）副總經(jīng)理陳彥聲說：“給商業(yè)物業(yè)做前期判斷，想法有三：首先，關(guān)注商業(yè)物業(yè)在這個(gè)城市功能調(diào)整中的商業(yè)功能定位尤為重要，這一定位過程解決的是客戶問題，因?yàn)樽罱K的客戶是消費(fèi)者。其次，對(duì)城市商圈的整合延伸出現(xiàn)很多的商業(yè)機(jī)會(huì)，這就要看開發(fā)商資源整合的能力，比如對(duì)現(xiàn)金流的平衡、對(duì)各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，還有關(guān)于你招商的目標(biāo)客戶的追蹤、確認(rèn)。就像有的項(xiàng)目不一定是不好的項(xiàng)目，僅僅是因?yàn)橘Y金問題成了爛尾樓。第三，摸準(zhǔn)區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)或消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)期，也是比較重要的。昆明的城市功能調(diào)整不是政府強(qiáng)制性做的事情，而是城市發(fā)展到一定階段時(shí)必須要有的調(diào)整舉動(dòng)，其中，工業(yè)配套、商業(yè)配套都需要進(jìn)行合理、和諧的搭配，這種搭配就是解決交通的問題，居住的問題，以及城市大的和諧配套問題�！贝蠖鄶�(shù)與會(huì)地產(chǎn)商均認(rèn)為，2006年的購(gòu)房者有著置業(yè)向南的趨勢(shì)，2006年社區(qū)的開發(fā)將進(jìn)一步加速，東南板塊、環(huán)湖路、滇池路將逐漸成為熱點(diǎn)。
預(yù)測(cè)2006之7
昆明市中心再成關(guān)注點(diǎn)
“伴隨著現(xiàn)代新昆明建設(shè)的全面實(shí)施，昆明市政府對(duì)舊城區(qū)改造和發(fā)展已經(jīng)有了自己明顯的導(dǎo)向意識(shí)，百年順城、昆明老街等項(xiàng)目的推出，將進(jìn)一步提升三市街地位，2006年，肯度現(xiàn)代城等樓盤的逐步推出，隨著城市交通輕軌基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)實(shí)施，白塔片區(qū)在板塊和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中將占據(jù)一定主力地位�！崩ッ髋d杰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總裁王楚雯認(rèn)為，需求導(dǎo)向下，產(chǎn)生新的都市主義，購(gòu)買力將從外圍向中心區(qū)域回歸，昆明市中心區(qū)域樓盤的崛起將是2006年一大亮點(diǎn)。
與此同時(shí)，昆明賽倫房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理沈麒方認(rèn)為，隨著現(xiàn)代新昆明建設(shè)步伐的加快，新的城市副中心的出現(xiàn)，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)也會(huì)隨著這些新城區(qū)的出現(xiàn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，但是作為老城區(qū)的商業(yè)中心區(qū)，新項(xiàng)目帶動(dòng)老城區(qū)的改擴(kuò)建，在不斷完善老城區(qū)配套的同時(shí)，新的商業(yè)中心區(qū)也在不斷地完善，重新崛起。而且隨著白塔路、人民西路、春城路、青年路商圈在老城改造中，不斷地提升自己的服務(wù)品質(zhì)，老城區(qū)同樣還將是昆明商業(yè)的黃金地段，并會(huì)在現(xiàn)代新昆明的建設(shè)中不斷地發(fā)揮著提升昆明形象的黃金作用。有一個(gè)網(wǎng)友提問：“個(gè)人集資建房似乎是曇花一現(xiàn)，激不起什么大浪�！钡綀�(chǎng)的律師對(duì)此發(fā)表了自己的看法。
預(yù)測(cè)2006之8
低價(jià)購(gòu)房需求不容忽視
“這個(gè)錢交給誰(shuí)？你為什么信任他？為了一塊地，建立了一個(gè)公司或類似于公司的機(jī)構(gòu)，從管理的角度來說，也是一種浪費(fèi)�！比A緯律師事務(wù)所房地產(chǎn)部主任武俠認(rèn)為，“個(gè)人集資建房雖已是過時(shí)了的話題，但在今天看來仍有一定的意義。個(gè)人集資建房的想法從剛提出時(shí)，就已注定失敗，因?yàn)樗鼊?dòng)了大家的奶酪，并觸動(dòng)了由來已久的行業(yè)體系，是不可能成功的。但我們?cè)谧鍪袌?chǎng)預(yù)測(cè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)了解消費(fèi)者的需求，可以看出消費(fèi)者低價(jià)購(gòu)房的需求是很強(qiáng)烈的。而在現(xiàn)在的市場(chǎng)情形下，開發(fā)商更重要的不是多賺錢，而是更快地回籠資金，因此是否能將這一點(diǎn)讓兩者結(jié)合起來才是最重要的。
“北京的開發(fā)商對(duì)這個(gè)問題就非常重視，不少公司的業(yè)務(wù)中有很大一塊是訂制開發(fā)，我想我們?cè)谧拈_發(fā)商搞團(tuán)購(gòu)的也很多。面對(duì)低價(jià)商品房需求，開發(fā)商應(yīng)多思考一種打破以往傳統(tǒng)銷售模式的新模式
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