每次路過滇池路的南亞風(fēng)情園，看著那一幢幢別具特色的建筑漸漸倒下，心里多少有些感傷。曾幾何時，它們都是滇池路上最美的風(fēng)景。但一想到今天的工地在不久之后將建起更漂亮、更高檔的地標(biāo)性建筑，心里卻又充滿了向往。占地280余畝，投資68億元，諾仕達集團將在這里實現(xiàn)企業(yè)的又一力作--昆明南市區(qū)最大的商業(yè)地產(chǎn)項目南亞風(fēng)情商業(yè)廣場（查看地圖），這讓許多人共同期待著。

南亞風(fēng)情園，一個無人不曉的名字，當(dāng)提到南亞風(fēng)情園就不得不提及昆明諾仕達企業(yè)（集團）有限公司，這個誕生于改革開放大潮中的民營企業(yè)。從1992年企業(yè)創(chuàng)建以來，已經(jīng)由一個5萬元資產(chǎn)、7個人組成的小公司發(fā)展成為資產(chǎn)數(shù)十億元、員工達近萬人的大型企業(yè)集團。在一波又一波的大浪淘沙中，無數(shù)民營企業(yè)經(jīng)不住風(fēng)雨的洗禮紛紛消失，而諾仕達不僅屹立不倒，而且還一直走在全省民企的前列，兩度榮獲云南民營企業(yè)百強第一強。這是一個奇跡。

深圳萊英達昆明商業(yè)大廈、滇池路怡心園餐廳、南亞風(fēng)情園、昆明七彩云南、金寶山藝術(shù)園林、北京七彩云南翡翠珠寶商城、春城財富中心、昆明七彩云南慶灃祥茶業(yè)公司……，16年來，諾仕達一路走一路成長，并成功的實現(xiàn)了7大跨越。

【起步】5萬元資金和7個人

諾仕達集團，赫赫有名的云南民營企業(yè)。說起諾仕達很多人則自然而然的認(rèn)為不能不提及它的創(chuàng)始人任懷燦。1992年，在省文化廳工作的任懷燦毅然放棄了眼前可觀的既得利益選擇了“下�！薄！跋潞！敝�初，他的工資不僅沒了保障，住房也成了問題。于是，他依靠傳統(tǒng)的家族親友關(guān)系，和其他6人籌集了5萬元資金，加上向別人借的25萬元，注冊了一個商業(yè)零售批發(fā)公司。就這樣，任懷燦開始了自己艱難的創(chuàng)業(yè)之路。之后，他們開起了飯館，也因此逐步從中尋找到了貿(mào)易契機。漸漸地，憑借家族式管理企業(yè)完成了原始積累階段。

沒有一個企業(yè)的發(fā)展可以一帆風(fēng)順，諾仕達也不例外。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，諾仕達家族式的管理弊端也漸漸暴露無遺，甚至開始威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。利益矛盾引發(fā)了人才危機，為了解決這一危機，任懷燦堅持在企業(yè)內(nèi)部推行嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)管理，這讓很多親友不理解，甚至反對，這也讓家庭內(nèi)部矛盾日益加劇。

【站穩(wěn)】讓職工成為股東

創(chuàng)業(yè)路上困難在所難免，但幸運的是，創(chuàng)業(yè)兩年后，也就是1994年，企業(yè)的積累資金就發(fā)展到400萬元。這時，企業(yè)又面臨著兩條路：一是過常人夢寐以求的富人生活；另一條是沖破家族式管理窠臼，實行股份制，廣泛吸納人才，謀求企業(yè)更大的發(fā)展。很明顯，任懷燦選擇了后者，他沒有把４00萬元的積累分光吃光，也沒有裝入腰包，而是大膽進行股份制改造，以企業(yè)資產(chǎn)為紐帶，按照員工職務(wù)、工作能力、承擔(dān)責(zé)任和對企業(yè)貢獻大小等條件，將400萬元積累資金作為股金劃派給公司骨干員工。股東持有股份多少按個人的德、勞、勤、績?yōu)橐罁?jù)進行分配。股份制改造使員工真正成為公司的財產(chǎn)所有者和經(jīng)營者，共同分享利益，共同承擔(dān)風(fēng)險，不僅為公司留住了人才，還吸引了人才，各種優(yōu)秀人才不斷加盟到諾仕達企業(yè)。而且徹底理順了公司經(jīng)營管理機制，使企業(yè)在現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)下獲得迅猛發(fā)展。

【發(fā)展】16年實現(xiàn)七大跨越

如果說諾仕達是一棵大樹，那么大樹就需要枝繁葉茂，就如同一只雛鳥，羽翼日漸豐滿才能飛得更高更遠。已經(jīng)成為現(xiàn)今民營企業(yè)典范的諾仕達集團，在16年的成長過程中，逐步實現(xiàn)了七大關(guān)鍵的跨越，每一次跨越都為它的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

諾仕達集團邁出的第一大步是創(chuàng)建了深圳萊英達昆明商業(yè)大廈，引入了先進的商業(yè)銷售模式和營銷理念，引發(fā)了上世紀(jì)90年代初“四虎戰(zhàn)春城”的商業(yè)零售格局，促使昆明的商業(yè)躍上一個新的平臺。

諾仕達的第二步是進軍昆明滇池路。當(dāng)時的滇池路還是一片荒寂，除了破敗的農(nóng)舍，周圍都是農(nóng)田。沒有人能相信在這里能做出什么大事業(yè)，但任懷燦在經(jīng)過認(rèn)真考察分析后，投資70萬元建起了具有地方和民族特色的怡心園餐廳。10多年來，怡心園餐廳以其獨到的口味贏得了人們的喜愛。演變出怡心園山珍養(yǎng)生堂、南亞風(fēng)情園宴會廳，引領(lǐng)著滇池路餐飲業(yè)快速、蓬勃的發(fā)展，并衍生出昆明七彩云南大酒店、北京七彩云南大酒樓，將云南美食美譽京城。后來，在怡心園的基礎(chǔ)上，集團又興建了集旅游、度假、休閑為一體的“南亞風(fēng)情園”，企業(yè)資產(chǎn)迅速擴張，成為實現(xiàn)由零售商業(yè)向旅游業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，營造了自己的現(xiàn)代企業(yè)。

諾仕達的第三大步是在呈貢水海子投資興建“昆明七彩云南”。經(jīng)過不斷完善，“昆明七彩云南”已成為集旅游觀光、旅游購物、旅游餐飲、茶藝展示以及翡翠鉆石、科研、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、連鎖經(jīng)營一體化的大型旅游綜合型商業(yè)企業(yè)，被前副總理錢其琛譽為“中國旅游購物業(yè)的一面旗幟”。

諾仕達的第四大步是投資數(shù)億元在西山腳下滇池西岸興建集休閑觀光、公墓陵園為一體的現(xiàn)代藝術(shù)景觀園林，將園林文化、傳統(tǒng)文化、殯葬文化融為一體。金寶山藝術(shù)園林已經(jīng)成為中國殯葬行業(yè)的示范企業(yè)。

諾仕達集團的第五大步是投資5億元在北京興建七彩云南翡翠珠寶商城，延伸“七彩云南”翡翠的品牌效應(yīng)。商城成為了云南人在北京投資最大的一個項目，也成為云南在北京的一張名片。在此基礎(chǔ)上，諾仕達集團組建了昆明七彩云南（國際）翡翠珠寶有限公司，在全國推廣翡翠連鎖加盟業(yè)務(wù)，推廣七彩云南翡翠品牌。如今，七彩云南的加盟店已經(jīng)開到了青島、杭州、太原、昆山等地，并以杰出的經(jīng)營業(yè)績進一步鞏固了七彩云南翡翠在行業(yè)內(nèi)的翹楚地位。2006年“七彩云南”翡翠榮獲中國名牌。

諾仕達集團的第六大步是參與現(xiàn)代新昆明建設(shè)，參與“新城第一標(biāo)”的招標(biāo)并以實力成功中標(biāo)，投資120億元興建昆明新城的商業(yè)商務(wù)中心項目--春城財富中心。諾仕達集團擬將其打造成為友好的復(fù)合型商業(yè)商務(wù)體系，成為現(xiàn)代新昆明的東方之珠。春城財富中心一期――投資4億元的新南亞風(fēng)情園將于今年年底開業(yè)。

諾仕達集團的第七大步是進一步弘揚云南普洱茶文化，對集團下屬茶業(yè)企業(yè)進行整合而成立的專業(yè)的昆明七彩云南慶灃祥茶業(yè)股份有限公司，將“七彩云南”這一集團的代表性品牌，同時打造成茶業(yè)品牌，與“慶灃祥”形成母子關(guān)系。七彩云南茶葉在2006、2007、2008年度，連續(xù)三年被評為中國茶業(yè)行業(yè)百強前10名，零售額連續(xù)數(shù)年居云南省第一位。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請在3個月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。