幾乎整座山城都在討論，那八幢聳立在重慶朝天門碼頭江邊的現(xiàn)代化建筑。

從江北國際機(jī)場開往渝中區(qū)，駛上東水門大橋便能立刻看見重慶來福士的標(biāo)志性造型。它由八座塔樓和一個五層商業(yè)裙樓組成，前排兩棟摩天樓背后水晶連廊橫跨了六棟塔樓。一旁的出租車司機(jī)興奮地介紹商場開業(yè)當(dāng)天的盛況，說自己都懶得去湊那個熱鬧。

此時是重慶秋冬季節(jié)，長江以及嘉陵江匯合為濃霧產(chǎn)生充足水汽來源，四周霧氣蒙蒙讓人感覺如墜夢境。當(dāng)真正站在250米高空環(huán)顧市區(qū)風(fēng)光，這種感覺就更加強(qiáng)烈。

“我們不認(rèn)為會找到另外一個市場能代替中國。”集團(tuán)首席執(zhí)行官李志勤在10月16日早上于連廊舉行的一場懇談會上說。

重慶來福士是凱德集團(tuán)有史以來投資額最大的項(xiàng)目，因此被給予足夠重視。與李志勤共同出席的重要人物還有負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)的凱德集團(tuán)總裁羅臻毓，及四位分別來自新加坡總部和中國的高管。

李志勤強(qiáng)調(diào)：“中國是凱德最重要，也是最大的市場。”事實(shí)上，截至目前新加坡是中國最大的外資來源國，而凱德是新加坡在華投資最大的企業(yè)。

但放眼全球，凱德正描畫一幅更廣闊的商業(yè)藍(lán)圖，李志勤更希望借訪談機(jī)會重塑外界對凱德集團(tuán)的舊有印象。

過去凱德可能是一家總部位于新加坡，專注于亞洲的多元化房地產(chǎn)集團(tuán)�！岸覀兊南敕ㄊ且褎P德變成國際化房地產(chǎn)公司�！彼f。

搭建管理層架構(gòu)

這是李志勤自上任以來首次面對中國媒體。采訪當(dāng)天他穿著方便行動的黑色球鞋，一路帶領(lǐng)大家乘電梯到達(dá)會場。前一天他亦出現(xiàn)在重慶來福士亮燈儀式上，看起來興高采烈。

李志勤去年8月份在凱德最高管理層繼任計(jì)劃中脫穎而出，接替林明彥成為集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官。

一同升遷的還有廖茸桐和羅臻毓，兩者被提升至總裁位置。前者主管亞洲區(qū)（不含中國區(qū)）業(yè)務(wù)及集團(tuán)商用業(yè)務(wù)；后者主管中國區(qū)業(yè)務(wù)，以及集團(tuán)投資管理業(yè)務(wù)的擴(kuò)張和辦公業(yè)務(wù)。當(dāng)時，三個總裁的設(shè)置是一項(xiàng)創(chuàng)新。

若要簡單概括凱德集團(tuán)在過去一年發(fā)生的變化，這家跨國企業(yè)正逐步拓展旗下業(yè)務(wù)的廣度與深度。

李志勤透露，自今年1月14日公司以110億新元收購淡馬錫旗下星橋騰飛全部股份后，自己便一直忙著在全球路演，“這也是我之所以沒有時間來中國跟大家交流的原因�！�

變化最直觀體現(xiàn)在人事方面，隨著與星橋騰飛的整合工作于不久前7月1日完成，凱德最高層管理架構(gòu)同時發(fā)生轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，凱德集團(tuán)旗下購物中心、辦公樓、產(chǎn)業(yè)園及城鎮(zhèn)開發(fā)等有關(guān)地產(chǎn)業(yè)務(wù)將按照地域管轄，而服務(wù)公寓、酒店及長租公寓業(yè)務(wù)，同基金和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將作為兩個獨(dú)立板塊垂直管理。

具體而言，李志勤撤去了總裁頭銜，單獨(dú)承擔(dān)首席執(zhí)行官一職，兼任凱德集團(tuán)執(zhí)行委員會主席。該執(zhí)行委員會將從戰(zhàn)略層面進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)與實(shí)施。

羅臻毓繼續(xù)任集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)中國這一集團(tuán)核心業(yè)務(wù)市場的增長；廖茸桐亦繼續(xù)任集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)監(jiān)管集團(tuán)在新加坡和國際市場（除中國和印度）的業(yè)務(wù)與增長。

葉能棟此前是星橋騰飛集團(tuán)的首席運(yùn)營官和首席財(cái)務(wù)官，整合后他成為凱德基金管理總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)的房地產(chǎn)投資信托基金和商業(yè)信托業(yè)務(wù)，包括私募、第三方投資基金及資產(chǎn)管理，還監(jiān)管集團(tuán)在印度的業(yè)務(wù)。

三位總裁均為執(zhí)行委員會成員，并向集團(tuán)首席執(zhí)行官匯報。

“對于凱德來說是非常具有戰(zhàn)略性的布局�！崩钪厩谠u價對星橋騰飛的收購，“首先它鞏固了我們在新加坡跟中國市場的地位�！睋�(jù)了解，交易完成后凱德集團(tuán)在新加坡和中國的管理資產(chǎn)分別增長了約40%和6%。根據(jù)凱德集團(tuán)上半年財(cái)報，目前在新加坡和中國的管理資產(chǎn)分別達(dá)到426新元和542新元。

“第二，它也給凱德一個更加全球化的布局。”他說，現(xiàn)在除了新加坡跟中國之外，凱德在美國、歐洲、日本、澳大利亞、印度也實(shí)現(xiàn)了非常大的布局。同時，凱德在全球的資產(chǎn)類別擴(kuò)充至產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)及物流地產(chǎn)和數(shù)據(jù)中心等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

業(yè)務(wù)深度與廣度的提升無疑提供凱德更多選擇和靈活性�！艾F(xiàn)在有了全球的市場，還有不同的業(yè)務(wù)板塊，相信我們能夠加速擴(kuò)大基金管理規(guī)模�！崩钪厩谔岢�。

凱德是國際化公司

談到上任以來進(jìn)行的多項(xiàng)投資，從去年開始，李志勤管理下的凱德集團(tuán)已進(jìn)行不少重磅投資，包括：收購星橋騰飛，聯(lián)手GIC收購上海最高雙子塔（即北外灘來福士項(xiàng)目），收購美國長租公寓項(xiàng)目等。這樣的速度與力度是前所未有的，人們想知道凱德是否正變得更進(jìn)取？

李志勤提到集團(tuán)旗下的8支上市房地產(chǎn)信托基金：“我們是這樣一個市場定位，不只是一個領(lǐng)先的開發(fā)商，也是領(lǐng)先的基金管理公司�！币虼藙P德不僅可以將成熟資產(chǎn)注入REITs實(shí)現(xiàn)資金的回籠，也有能力從市場、從競爭者那里收購資產(chǎn)。

“我以四個簡單的詞總結(jié)集團(tuán)的戰(zhàn)略，平衡、集中、規(guī)模、靈活�！�

他解釋：平衡包括發(fā)達(dá)國家市場和發(fā)展中國家市場的平衡、不同資產(chǎn)類別間的平衡、持有型物業(yè)和銷售型物業(yè)比例的平衡；集中是我們要集中在房地產(chǎn)領(lǐng)域，凱德不會成為一個銀行，不管是從資產(chǎn)還是房地產(chǎn)債務(wù)的角度去看，我們都會集中在房地產(chǎn)領(lǐng)域；

規(guī)模是我們在一個市場投資，都希望建立一定的規(guī)模優(yōu)勢。靈活意味只有具備一定的靈活性，才能夠根據(jù)市場、世界布局的變化，進(jìn)行自己的改變和調(diào)整，這樣才能夠在未來的挑戰(zhàn)中處于屹立不倒的位置。

進(jìn)取或者保守這樣太具確定性的詞匯似乎很難形容凱德策略之所在。

而具體至投資層面，“凱德要做的是一個國際化公司，要做到這點(diǎn)，我們的投資就要達(dá)到一定的平衡。”李志勤提出，凱德在選擇哪一個國家做投資的時候，首先要看這個國家的穩(wěn)定性，其次是該國家市場規(guī)模。如果市場太小的話，對于我們來說很難從人力和資本分配上去發(fā)展。

很多人喜歡將印度與中國兩個人口大國的市場進(jìn)行類比。李志勤則認(rèn)為，凱德不能夠把中國的業(yè)務(wù)板塊簡單復(fù)制到印度，不同的市場會有不同的機(jī)會�！坝《茸畲蟮膯栴}是很多土地難以厘清產(chǎn)權(quán)……但印度的優(yōu)勢是有很多讀工程和IT相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，且人力資源便宜。”

所以凱德看好印度的產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)，尤其是IT產(chǎn)業(yè)園，另外就是物流。而在越南，凱德現(xiàn)在的投資主要集中在胡志明和河內(nèi)。

“這兩個城市從地價和發(fā)展程度跟上海、北京比可能是二三十年之前的水平，我們覺得它的發(fā)展空間會跟著中國走，所以會盡量多拿一些地。”凱德希望沿用中國的布局思維來去進(jìn)駐越南市場。

面對歐洲、美國這些成熟市場，凱德認(rèn)為集團(tuán)不會做實(shí)操性質(zhì)的開發(fā)，“我們沒有當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，我們在當(dāng)?shù)貨]有競爭優(yōu)勢……所以會用資產(chǎn)管理渠道，買比較成熟的資產(chǎn)裝進(jìn)私募基金或者是上市信托基金。”

中國是最重要市場

當(dāng)然，對新領(lǐng)域的擴(kuò)張并不影響對傳統(tǒng)市場的關(guān)注。“雖然做了不少動作，我們還會繼續(xù)非常專注在中國的發(fā)展�！崩钪厩诳聪蜃谏磉叺牧_臻毓，“中國是凱德最重要，也是最大的海外市場。我們不認(rèn)為會找到另外一個市場能代替中國�！�

李志勤提到雖然短期內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境會有一些壓力，但是從長期來看對中國市場還是抱有非常大的信心。羅臻毓補(bǔ)充道：“雖然說短期內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)還是有一些不明朗的情況，但凱德具備完整的價值鏈，在多元業(yè)務(wù)領(lǐng)域有足夠深、足夠廣的戰(zhàn)略布局，所以能用比較穩(wěn)的步伐繼續(xù)往前走�！�

羅臻毓將話題引向水晶連廊所種品類繁多的綠植。資料顯示，這條占地面積約1500平方米的空中長廊匯集了來自不同國家的上千顆樹木。放眼望去除一些必要的建筑設(shè)施外，盡是蔥蔥綠意。

“這些樹兩年前已經(jīng)來到重慶，種在培育中心去適應(yīng)重慶的氣候，幾個月前才把它們吊上來這里�！绷_臻毓表示凱德為重慶來福士花費(fèi)了極大心血，“我們?yōu)榱诉@些樹，觀景臺這里保持著23℃-26℃的溫度以確保它們的成長�！�

“同時我們騰出了商業(yè)價值比較高的位置，給政府建立了比較永久性的展廳�！睋�(jù)了解，中新互聯(lián)互通項(xiàng)目展廳位于重慶來福士購物中心屋頂山城花園最顯眼位置。

話筒傳到凱德集團(tuán)（中國）商業(yè)管理首席執(zhí)行官陳培進(jìn)手中，“我們把一個最好的位置讓給了展廳，這是難題嗎？對我（從項(xiàng)目運(yùn)營方面）來說是難題�！逼渲毖�，但這從簡單商業(yè)角度來看是短期難題，而凱德一直是看長期的。

凱德希望展現(xiàn)集團(tuán)對中國市場的重視。從1994年進(jìn)入時以住宅房地產(chǎn)為主，至2000年后轉(zhuǎn)做大量的商業(yè)地產(chǎn)，2013年的綜合體戰(zhàn)略，到目前參與到更大規(guī)模的城市級項(xiàng)目中，例如城市更新項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園、城鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目。凱德在中國管理的資產(chǎn)價值已占集團(tuán)總體的42%。

“之前跨國企業(yè)都要有一個中國策略，現(xiàn)在每個跨國企業(yè)都要有一個數(shù)字化策略……兩年前，隨著整個市場變化，凱德跟創(chuàng)新、數(shù)字化戰(zhàn)略銜接在一起�！绷_臻毓說，中國是尤其重要的前沿陣地。

“簡單來講，在重慶來福士這樣的綜合體內(nèi)，住宅的業(yè)主、購物中心的消費(fèi)者、辦公樓里的白領(lǐng)、租戶及合作伙伴，都能通過凱德星平臺連接在一起，更智能地滿足各方的需求。”

羅臻毓期望把凱德在中國的業(yè)務(wù)建立起一個生態(tài)圈，去增加客戶的粘性。另一方面，通過整合包括產(chǎn)業(yè)園、物流園等資源，更有能力為合作方提供更完整的方案�！叭绻且粋€零售商，他有店鋪的租賃需求，有倉儲、辦公樓、產(chǎn)業(yè)園，物流園的需求，凱德能一站式地提供整體解決方案�！�

凱德是橋梁

重慶來福士項(xiàng)目正被視為中新經(jīng)濟(jì)交流的見證和縮影�！皬奈覀兊慕嵌葋碇v，凱德在互聯(lián)互通下其實(shí)扮演著橋梁的作用�！绷_臻毓說，不僅中新互聯(lián)互通項(xiàng)目展廳選址重慶來福士，重慶來福士同時還是“渝中區(qū)中新合作項(xiàng)目促進(jìn)中心“所在地。

“我覺得到明年之后整個項(xiàng)目比較成熟的時候，希望能帶一些之前對于重慶，對于中國二線城市可能不了解的投資者來這里參觀，讓他們了解整個中國二三線城市的發(fā)展，尤其是重慶的發(fā)展。”

李志勤說，跟資本市場的掛鉤是凱德的優(yōu)勢之一，“我們有很多的私募基金，包括在美國、加拿大、日本、澳大利亞都有我們的資本伙伴，他們可能對中國市場很有興趣，但卻不是那么了解�！�

“我們擁有全球的網(wǎng)絡(luò)，跟巴黎、倫敦等很多跨國企業(yè)都有合作，在這樣的情況下，這些企業(yè)要來中國發(fā)展、或者要去印度發(fā)展，我們就能夠?yàn)樗麄兲峁┍容^全面的方案。”

基于多年深耕對中國市場的深刻了解，通過在不同的國家與地區(qū)間扮演紐帶作用，凱德因此能作為合適的合作伙伴，帶領(lǐng)這類投資者進(jìn)入中國市場，參與整個中國經(jīng)濟(jì)的崛起和發(fā)展。

這是凱德集團(tuán)作為國際企業(yè)對未來業(yè)務(wù)的愿景和想象：互惠互利創(chuàng)造雙贏局面。

在訪談最后，羅臻毓抽時間介紹了凱德在中國的管理團(tuán)隊(duì)的最新一位成員康慧珍，其自7年前到中國工作，加入凱德之前是華僑永亨銀行(中國)執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。

她在接下來簡短的自我介紹中，特別談到對信托基金在中國開放的關(guān)注�！凹尤雱P德非常榮幸，也希望探討從金融方面，如何跟我們實(shí)體的業(yè)務(wù)更好地融合在一起……在中國這個市場其實(shí)還沒打開，所以我們也希望看到信托基金在中國的開放。”

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