“一個迅速變化的市場中，CEO最大的本事是對變化作出判斷，但這正是職業(yè)經(jīng)理人不擅長的。”

這是百度CEO李彥宏在2014年與萬科高管交流的一句經(jīng)典，職業(yè)經(jīng)理人永遠不可能像老板一樣決策。

來自潮汕的紀海鵬，身上敢闖敢拼、富貴險中求的基因決定了龍光地產(chǎn)獨一無二的發(fā)展路徑。而今種種跡象表明，龍光在試圖打開自己，走向職業(yè)化道路。

近日，媒體消息指出，龍光將新設(shè)人力副總裁崗位，由原鑫苑集團控股總裁田文智出任。據(jù)了解，這是一個全新的崗位，而在過去，龍光地產(chǎn)只有人力總經(jīng)理，據(jù)傳聞是由龍光的老板直接管轄。

從總裁紀建德辭任，賴卓斌接棒成為新總裁兼首席財務(wù)官，以及原融信中國執(zhí)行總裁吳劍正式加盟等等一系列的人事變動，龍光去家族化，走向職業(yè)經(jīng)理人管理的線路似乎也逐漸清晰。

這一切快得有點出乎意料，迅速刷新著外界對龍光地產(chǎn)的認知，甚至可能令自己人也感到意外。就在紀建德辭任前不久，曾有龍光地產(chǎn)內(nèi)部人士還對更換總裁的猜測“嗤之以鼻”，認為完全不存在這個可能。

不管家族化還是職業(yè)經(jīng)理人模式，各種治理模式各有利弊。家族治理的好處是凝聚力強、決策效率高，缺點也顯而易見，企業(yè)的發(fā)展完全受限于領(lǐng)導(dǎo)者的眼光。而職業(yè)經(jīng)理人模式，雖然決策緩慢、繁瑣，但卻比家族化管理具有更高的安全邊界。

回顧龍光的發(fā)家史，老板的基因決定了企業(yè)的樣子，如果沒有幾次All In深圳，屢拿地王的勇氣，也許就沒有現(xiàn)在的龍光。

如果要給龍光定位幾個發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，“深圳”、“地王”兩個詞語一定不會落選。這也是外界冠以龍光“地王專業(yè)戶”的原因。

資料顯示，龍光成立于1996年3月，彼時還是龍光的前身龍光建安，后自通過汕頭城中村改造項目賺到第一桶金。之后于2003年4月，龍光以2.86億元競投得深圳寶安中心地王，掀開了異地擴張的序幕，也掀開了地王的序幕。

在2013年，為了籌備上市，龍光更是短短半年時間，連拿三處地王。當(dāng)年7月17日，龍光集團擊敗萬科、金地等地產(chǎn)巨頭，以7.03億元拍得東莞新地王。8月21日，龍光集團以 9.15億元拍下南寧地王。8月25日，龍光地產(chǎn)在惠州以4.01億元拍得惠州地王。

其中，在深圳，除了2003年拿下的寶安地王，龍光還分別在2014年，以46.8億元拿下龍華白石龍地王；2015年，以112.5億元拿下龍華紅山商業(yè)地塊；2016年，以140.6億元的價格成功搶到光明一塊商住用地，成為深圳最新總價地王；

三年間僅3宗深圳地王，龍光花費了不下300億元，而在2013年至2015年三年間，其合約銷售額約470.68億元，買地金額便已占其上年度銷售額超六成。

分開單獨看，2015年9月112.5億元拿下龍華紅山商業(yè)地塊，與龍光當(dāng)年前8月銷售額116.5億元相差無幾；2016年6月，拿下深圳光明新城綜合體地塊，140.6億元的總價超出其當(dāng)年前5月銷售106億元近35億元。

而在2019年年中，龍光再次以65.85億元總價，樓面地價6.7萬/平方米刷新龍華單價地王。

這些項目代價不菲，但因為深圳樓市的整體上漲及區(qū)位的發(fā)展等因素，卻也為龍光帶來了可觀的收益。

其中2015年的龍華地塊，在2018年實現(xiàn)銷售面積33.18萬平方米，銷售金額184.82億元，為全年銷售貢獻逾四分之一。而在2014-2016年，龍光布局的4個項目，最終總貨值達1000億，平均毛利率高于40%。

回到當(dāng)下，身處其間的人們，只是基于自己的判斷做出選擇，很難說是對是錯。只是，有勇氣去“背水一戰(zhàn)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人終歸是少數(shù)。

“企業(yè)治理的核心并不是權(quán)力，而是尋找保證決策有效的途徑。”對于家族化色彩濃厚的龍光而言，逐步放權(quán)，將企業(yè)管理職業(yè)化、系統(tǒng)化、流程化。

或許這是龍光地產(chǎn)邁入千億陣營后尋求企業(yè)高效管理最重要的一次變革，但不再是原來的龍光地產(chǎn)。

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