朝“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”新模式轉(zhuǎn)型的華僑城集團(tuán)，其“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”模式下的首次探索之作“云南大會(huì)戰(zhàn)”迎來階段性成果。

近日，華僑城集團(tuán)在云南昆明世博園中國館召開“云南大會(huì)戰(zhàn)”一周年座談會(huì)，探討云南文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及華僑城深耕云南的舉措之余，還舉行了項(xiàng)目簽約儀式。

這是華僑城集團(tuán)啟動(dòng)云南大會(huì)戰(zhàn)一周年，也是自2016年與云南省政府簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議后，入滇的第3年。

據(jù)了解，華僑城集團(tuán)在座談會(huì)上與多方共計(jì)簽約項(xiàng)目37個(gè)，包括16個(gè)文旅項(xiàng)目、9個(gè)城鎮(zhèn)化項(xiàng)目、6個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和6個(gè)美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目，簽約金額約490億元。

包含此次簽約的37個(gè)項(xiàng)目，華僑城集團(tuán)在云南的投資將達(dá)1960億元，也意味著當(dāng)初華僑城集團(tuán)提出“十三五”期間，在云南投資不低于2000億元的承諾即將完成。

OCT-LOFT華僑城創(chuàng)意文化園

這是華僑城集團(tuán)投身新戰(zhàn)略“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的一部分，但在大手筆投資的背面，華僑城集團(tuán)與旗下各平臺(tái)卻頻頻出售項(xiàng)目、處置資產(chǎn)，包括云南的項(xiàng)目公司也在掛牌出售，這不禁引發(fā)外界疑慮，華僑城在干什么？

究其原因，近年來華僑城集團(tuán)緊跟國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，由之前的“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式，向“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的新戰(zhàn)略下，對(duì)旗下資產(chǎn)更高效的應(yīng)用。

新戰(zhàn)略下的資產(chǎn)運(yùn)作

2018年是華僑城集團(tuán)啟動(dòng)“云南大會(huì)戰(zhàn)”的第一年，在這一年，華僑城集團(tuán)最受關(guān)注的是頻繁出售資產(chǎn)的動(dòng)作。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2018年一年，華僑城集團(tuán)與旗下各平臺(tái)在各大產(chǎn)權(quán)交易所掛牌或進(jìn)行預(yù)披露的出售項(xiàng)目至少包括18個(gè)公司股權(quán)和1個(gè)資產(chǎn)包。

2019年至今，華僑城集團(tuán)擬轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目至少8個(gè)，其中甚至有部分項(xiàng)目位于華僑城集團(tuán)大手筆投資的云南。包括云南華僑城置業(yè)有限公司50%股權(quán)、盈江縣大盈江玉石城有限公司100%股權(quán)等。

對(duì)此，華僑城集團(tuán)表示，資產(chǎn)處置動(dòng)作是為了加快項(xiàng)目落地實(shí)施，推動(dòng)主營業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)是公司圍繞加快周轉(zhuǎn)的具體舉措，是公司正常經(jīng)營行為。

但需要注意的是，這并不意味著華僑城就放棄了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。華僑城方面指出，公司在不斷創(chuàng)新地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，采用與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的方式，是通過合作開發(fā)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、在建工程轉(zhuǎn)讓等多種方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速周轉(zhuǎn)。

這是華僑城集團(tuán)基于從以房地產(chǎn)反哺旅游的“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)化而來的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式的重要組成部分，也是其實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。

這種做法，既有利于華僑城進(jìn)一步聚焦主業(yè)，保證企業(yè)有更多的精力和資源集中到文旅產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)中，不斷提升文旅核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過資源優(yōu)化配置，為消費(fèi)者開發(fā)與建設(shè)更優(yōu)質(zhì)的文旅項(xiàng)目。

同時(shí)，通過搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，集合更多優(yōu)秀企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略補(bǔ)差。

歡樂谷門前游客熙攘

重新理解華僑城

雖然華僑城集團(tuán)對(duì)處理資產(chǎn)事項(xiàng)早有相關(guān)解釋，但是一方面大力發(fā)展的文旅產(chǎn)業(yè)，另一方面卻頻頻出售資產(chǎn)，外界更關(guān)注的是這筆賬是如何計(jì)算的？

市場(chǎng)的目光集中在了華僑城A，作為華僑城集團(tuán)旗下且同樣承接了集團(tuán)戰(zhàn)略的重要上市平臺(tái)，外界希望能從華僑城A里面管窺華僑城集團(tuán)目前的狀況。

遭到質(zhì)疑的一點(diǎn)是，大舉進(jìn)軍文旅，使得華僑城A出現(xiàn)負(fù)債水平上升，現(xiàn)金流短缺的局面，賣項(xiàng)目僅是為了補(bǔ)充現(xiàn)金流。

上述觀點(diǎn)指出，年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，一方面，截至2018年末，華僑城A短期借款為131.31億元，較2017年末進(jìn)一步增長；一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債86.07億元，長期借款594.11億元，總負(fù)債達(dá)到2170.04億元，同比增長了約650億元。負(fù)債金額有大幅增長，資產(chǎn)負(fù)債率也在不斷攀升，達(dá)到73.77%。

另一方面，華僑城A經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額與投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額持續(xù)為負(fù)，2018年分別錄得-99.84億元、-168.27億元。進(jìn)而得出華僑城集團(tuán)頻繁出售項(xiàng)目是為了補(bǔ)充因投資文旅導(dǎo)致的現(xiàn)金流短缺的結(jié)論。

實(shí)際上，雖然華僑城A作為華僑城集團(tuán)旗下的重要上市平臺(tái)，但如果以華僑城A來理解華僑城集團(tuán)，那么將是片面且有偏差的。

2016年-2018年期間，華僑城A的營業(yè)收入及凈利潤354.81億元與68.88億元增長至481.42億元與105.89億元。同期的華僑城集團(tuán)，營收從2016年的536億元增長至2018年的突破千億，凈利潤亦從2016年95.2億元大幅升至2018年超過200億元，收入和利潤增速位列央企前10名。

此外，于2018年底，華僑城集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率是優(yōu)于國資委要求的69.5%的目標(biāo)。并且，在央企效益考核中，2016年排名第38位的華僑城，在2017年首次進(jìn)入前20位，并在2018年保持位于前20。

可以看出，觀察華僑城集團(tuán)，需要轉(zhuǎn)變單純以上市平臺(tái)華僑城A去代替理解的方式，應(yīng)將華僑城A作為華僑城集團(tuán)的一部分，整體看待。

深圳歡樂海岸

新戰(zhàn)略云南樣板

要整體看待其中一個(gè)很重要的原因離不開華僑城集團(tuán)“強(qiáng)區(qū)放權(quán)”的改革措施。據(jù)華僑城集團(tuán)官網(wǎng)顯示，目前，其管理架構(gòu)為“1+N”的格局。

據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，自2016年以來，華僑城集團(tuán)先后成立文化集團(tuán)、資本集團(tuán)、旅投集團(tuán)、云南投資集團(tuán)、海南投資集團(tuán)、西部集團(tuán)、華東集團(tuán)、北方集團(tuán)、中部集團(tuán)、深圳東部集團(tuán)、深圳西部集團(tuán)、深圳光明投資集團(tuán)等20余家子集團(tuán)。

包括華僑城A在內(nèi)，以及華僑城集團(tuán)旗下的多個(gè)上市平臺(tái)，也是“1+N”中，N的一員，與上述子集團(tuán)一樣，均為二級(jí)集團(tuán)公司。

上述二級(jí)集團(tuán)公司包括華僑城集團(tuán)在城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略指導(dǎo)下成立的“服務(wù)+管控”型區(qū)域公司，華僑城集團(tuán)稱之為“戰(zhàn)區(qū)”。

集團(tuán)的放權(quán)，也就意味著各二級(jí)集團(tuán)能夠自主、靈活地運(yùn)營業(yè)務(wù)，從而使得整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。不過，這也需要各二級(jí)集團(tuán)協(xié)同配合，才能發(fā)揮出“1+1>2”的效用。華僑城集團(tuán)采用的戰(zhàn)區(qū)制，則是在大會(huì)戰(zhàn)模式下進(jìn)行融合。

“云南大會(huì)戰(zhàn)”便是華僑城集團(tuán)“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”模式的首次探索，是集團(tuán)上下凝心聚力、開放共享、協(xié)同作戰(zhàn)，積極推動(dòng)云南省文化旅游項(xiàng)目落地的一次成功嘗試。同時(shí)，為華僑城集團(tuán)其他重大項(xiàng)目實(shí)施“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)+兵種主建”提供了借鑒。

據(jù)介紹，“云南大會(huì)戰(zhàn)”是按照華僑城集團(tuán)“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組后，在集團(tuán)戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，在集團(tuán)各個(gè)二級(jí)子集團(tuán)的全力支持下，以華僑城云南集團(tuán)、世博集團(tuán)、文投集團(tuán)作為華僑城在云南戰(zhàn)區(qū)的三大主力軍，根據(jù)區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)、運(yùn)作優(yōu)勢(shì)等，積極推動(dòng)項(xiàng)目落地的一次攻堅(jiān)戰(zhàn)。

資料顯示，2018年6月至今，華僑城集團(tuán)18個(gè)子集團(tuán)在此期間陸續(xù)進(jìn)入云南，華僑城舉全集團(tuán)之力參與云南旅游大開發(fā)。

所獲成績也是斐然的。2018年，華僑城在云南的3家企業(yè)--華僑城云南集團(tuán)、云南世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán)合并實(shí)現(xiàn)了投資金額同比增長167%，資產(chǎn)總額同比增長3.71%，營業(yè)收入同比增長70.83%，利潤總額同比增長114.10%。

同時(shí)，2017年戰(zhàn)略重組時(shí)，華僑城云南三家集團(tuán)所屬企業(yè)共105家，虧損企業(yè)59家，虧損率56.19%。截至2018年12月，華僑城云南三家集團(tuán)所屬企業(yè)124家，虧損率為22.58%，較上年減少20.75個(gè)百分點(diǎn)，扭虧減虧成效初顯。

華僑城集團(tuán)表示，單絲不成線，獨(dú)木不成林�！霸颇洗髸�(huì)戰(zhàn)”是一個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定奉獻(xiàn)、高度合作的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。2019年，將繼續(xù)推進(jìn)“云南大會(huì)戰(zhàn)”向縱深突破，全力以赴參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

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