經(jīng)歷2018年的“大風大浪”后，華夏幸福開始著手“重整舊山河”了。
6月6日晚間，華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，公司擬向8名激勵對象授予全部預留部分的股票期權/限制性股票，其中包括吳向東、俞建兩位新團隊高管以及其余六名核心干部。
與此同時，華夏幸福擬回購注銷部分已獲授但尚未解除限售的限制性股票，合計67萬股，回購價格為授予價格即13.28元/股，擬用于回購的資金為公司自有資金。
回購注銷限制性股票、公布股權激勵計劃，看起來是簡單且平常的動作，實際上是華夏幸福不動聲色地筑起防止人才流失的一堵墻。
吳向東與俞建的股權激勵
對華夏幸福來說，水逆的2018年早已過去，如今這家企業(yè)希望通過此次的股權激勵動作“重整裝、再出發(fā)”。
據(jù)觀點地產新媒體查閱，在華夏幸福最新的股權激勵計劃中，首席執(zhí)行官暨總裁吳向東、聯(lián)席總裁俞建無疑是主角。
公告顯示，本次激勵計劃共向8名激勵對象授予全部預留部分的653.5萬份股票期權，行權價格為29.94元/股；向名激勵對象授予全部預留部分的653.5萬股限制性股票，授予價格為14.97元/股，獲授的限制性股票/股票期權占預留權益授予時公司總股本比例的0.22%。
其中，吳向東獲授的股票期權數(shù)量為350萬份，占預留部分擬授予股票期權總數(shù)的比例為53.56%，占預留權益授予時公司總股本比例0.12%；俞建獲授的股票期權數(shù)量為220萬份，占預留部分擬授予股票期權總數(shù)的比例為33.66%，占預留權益授予時公司總股本比例0.07%。
自2018年10月坊間傳出吳向東與俞建離職華潤加盟華夏的消息后，吳向東與俞建的名字就與華夏幸福畫上了等號，時常出現(xiàn)在華夏幸福的相關報道中。
2018年12月、2019年2月，俞建、吳向東先后入職華夏幸福，成為該企業(yè)的明星人物。甚至在年度股東大會上，華夏幸福管理層還明確的表示：“吳向東和他的團隊彌補了華夏幸福在產品端、運營端的欠缺�！�
此次股權激勵計劃無疑是華夏幸福為了鼓舞人心的重要舉措，更是華夏幸福為兩位明星經(jīng)理人打造的“防護罩”。
實際上，股權激勵計劃、項目跟投、合伙人制度、專項獎勵等是大多數(shù)企業(yè)常用的人才激勵工具，但股權激勵是企業(yè)更青睞的一種模式。近幾年，包括萬科、恒大、融創(chuàng)、中海、招商蛇口等企業(yè)，都不約而同公布了股權激勵計劃。
一方面，這種激勵模式能夠提高員工的資本收益；另一方面，該模式還能夠改變員工的薪資報酬體系，從而激發(fā)員工的主人翁意識，起到激勵員工的作用。
“一石數(shù)鳥”與“重整旗鼓”
2018年的資金斷裂傳聞、大裁員風波以及二股東平安入局等風波之后，華夏幸福需要重整旗鼓。對這家歷經(jīng)大風大浪的企業(yè)來說，激勵員工與留下優(yōu)秀人才并非最終目的，如何聯(lián)動管理層、公司以及股東三方的利益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化更是考量的重點。
去年中期，這家企業(yè)就已公布過首次激勵計劃。彼時，華夏幸福確定首次向130名激勵對象授予5227萬份股票期權，行權價格為27.46元/股；向130名激勵對象授予5227萬股限制性股票，授予價格為13.28元/股。
值得一提的是，在首次股權激勵計劃中，華夏幸福預留了部分股權，在未來一年內授予符合條件的激勵對象，而此次激勵計劃中的653.5萬份股票期權/限制性股票，正是彼時預留的全部權益。
當時，華夏幸福就在公告中透露，此舉將有效地將股東、公司和核心團隊三方利益結合在一起，使各方共同關注公司的長遠發(fā)展，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
對企業(yè)而言，通過股權激勵可以將公司管理層與股東之間的利益聯(lián)動起來，從而對管理層進行約束。更重要的是，這種模式等于用市場的錢來吸引和鼓舞公司的核心人才，起到節(jié)約公司成本同時激勵員工的雙重目標。
因此，對華夏幸福來說，股權激勵模式無疑是“一石數(shù)鳥”的好辦法。
與此同時，華夏幸福在公布股權激勵計劃同日，再發(fā)公告稱公司擬注銷已離職7人所持有的已獲授但尚未行權的股票期權共計137萬份，擬回購注銷4人持有的已獲授但尚未解除限售的限制性股票合計67萬股。
本次擬回購的限制性股票的回購價格為授予價格即13.28元/股，擬用于回購的資金為公司自有資金。
不得不說，對華夏幸福而言，股權激勵、期權注銷和限制性股票回購注銷無疑是利好消息，能夠起到拉升股價的作用，畢竟這家企業(yè)的股價在這兩年時間里同樣經(jīng)歷著大風大浪。
顯然，華夏幸福更希望透過此次的股權激勵計劃與回購注銷股票動作，有效地將股東、公司和核心團隊三方利益聯(lián)合起來。
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