瑞豐和的創(chuàng)新 七劍下天山

   馬云在清華論壇上演講時說了一句很經(jīng)典的話，創(chuàng)新是為了和明天競爭，而不是打倒對手。這句話我深以為然。

    很多人認為瑞豐和的核心競爭力是創(chuàng)新，說實在的，任何一個行業(yè)首先需要老老實實做事，我覺得自己每天都累得半死，沒因為創(chuàng)新得了半點便宜。因為創(chuàng)新是建立在對項目、對市場、對行業(yè)的了解之上的，并不是一個新鮮的詞語和概念就等同于創(chuàng)新。真正的創(chuàng)新一定是源于厚重的行業(yè)積累和不懈的努力，以及一種高于純粹物質(zhì)誘惑的行業(yè)使命感，這樣的創(chuàng)新才會持久，也才是真正意義上的創(chuàng)新。

    2011年是瑞豐和騰飛的一年，公司進一步強調(diào)創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)文化，長期堅守。如何把創(chuàng)新落在實處，讓每位員工了解創(chuàng)新的真實意義？首先，我們在機構上做了調(diào)整，配合公司戰(zhàn)略，原來的事業(yè)部取消，設置了7個項目總監(jiān)，有人把我們的這七個總監(jiān)稱為七把寶劍，戲稱為七劍下天山。我們的這七位總監(jiān)，對待工作踏實努力，經(jīng)常在公司加夜班，夸張的時候，一個禮拜都住在公司里。今天，他們可以獨當一面了，我心里非常的高興，努力是有成效的。其次，公司董事會嚴肅的開了關于薪金調(diào)整的會議，公司決定讓利于廣大員工，大幅度提高員工工資，并在績效和年終獎比例上做了調(diào)整，調(diào)整后每位員工落袋為安的月工資增加了，這就是瑞豐和的態(tài)度。我們不是把創(chuàng)新停留在口號上，而是從實際的制度出發(fā)，站在員工的角度去考慮問題，在激勵制度上進行創(chuàng)新，希望每位同事都可以人盡其才的開心工作，最大程度的提升自我。

    只有在真正有價值的工作過程中，才會產(chǎn)生真正意義上的創(chuàng)新。敢于變化，并且站在別人的角度去變化，本身就是一種創(chuàng)新。

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