一場醞釀兩年之久的離職風(fēng)波終在“霜降”前日劃上句點。
10月22日，有確切消息傳出，俊發(fā)地產(chǎn)前CEO趙彬已出任紅星美凱龍房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁，而在此之前其擔(dān)任的是俊發(fā)地產(chǎn)上海公司總經(jīng)理，主持上海方面的工作。
這也就意味著趙彬徹底離開了曾經(jīng)供職長達(dá)17年之久的“老東家”俊發(fā)，對于這位云南地產(chǎn)界“職業(yè)經(jīng)理人”典范的離開，本土地產(chǎn)圈不免發(fā)出惋惜聲。
有分析認(rèn)為，雖然趙彬的離職與俊發(fā)自身架構(gòu)調(diào)整有關(guān)，但從區(qū)域的本土公司跳到一個跨區(qū)域的全國性房企，也算是更好的職業(yè)空間選擇。
然而，作為紅星美凱龍轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，紅星地產(chǎn)能否為趙彬打開一個施展才華的天地，這仍然有待觀察。
畢竟，諶俊宇掌舵七年后選擇了回歸重慶“創(chuàng)業(yè)”，而其當(dāng)年也是頂著金科“職業(yè)經(jīng)理人”頭銜加盟紅星地產(chǎn)。
接任諶俊宇的總裁之位后，趙彬踏上的是紅星地產(chǎn)另一條職業(yè)經(jīng)理人賽道。選擇背后潛藏的定律正是獵頭們常掛嘴邊的“高管四原則”——老板與戰(zhàn)略、經(jīng)營與平臺、基因和文化、薪酬與激勵。
恰如某金令牌獵頭分析道：“環(huán)境變了，選擇標(biāo)準(zhǔn)也就變了”。
俊發(fā)往事
雖然趙彬離開俊發(fā)轉(zhuǎn)投紅星地產(chǎn)已是板上釘釘之事，但這場離職風(fēng)波的醞釀期卻長達(dá)兩年。
不知何時起，“趙彬離職”似乎已經(jīng)在地產(chǎn)圈出沒，最近一次確切消息源傳出的時間是2014年5月。
彼時，一位網(wǎng)名為21樓的網(wǎng)友在云房社區(qū)發(fā)帖稱：“據(jù)說趙彬馬上要離開俊發(fā)了，趙彬離開俊發(fā)的傳言過幾年就有一次，每次都證明是假的，可是這一次好像是真的哦�！�
為此，觀點地產(chǎn)新媒體當(dāng)時致電趙彬后得到的短信回復(fù)是：“還沒�！�
不料一年后的5月20日，云南當(dāng)?shù)孛襟w報道稱，俊發(fā)集團(tuán)發(fā)布人事公告稱，原CEO趙彬?qū)⒉辉偌嫒慰“l(fā)地產(chǎn)集團(tuán)首席執(zhí)行官職務(wù)，由周德康接任俊發(fā)地產(chǎn)集團(tuán)首席執(zhí)行官一職。
公告顯示，趙彬?qū)⒗^續(xù)擔(dān)任俊發(fā)地產(chǎn)集團(tuán)董事長，暨任俊發(fā)地產(chǎn)法定代表人，代表董事會履行職責(zé)，對股東負(fù)責(zé)。
對于此次人事架構(gòu)調(diào)整，趙彬在接受媒體采訪時回應(yīng)稱，去年（2014年）俊發(fā)嘗試組成區(qū)域公司負(fù)責(zé)制，把昆明分成了三個公司；現(xiàn)在情況發(fā)生變化以后，就把三個公司重新并到集團(tuán)來管理。
“組織機(jī)構(gòu)這樣的調(diào)整必然帶來人員的變動，所以今年人員變動也很大，這是很正常的�！�
此后，“趙彬離職”一事開始慢慢被時間埋沒，直到2016年3月，俊發(fā)官網(wǎng)顯示，俊發(fā)集團(tuán)創(chuàng)始人李俊將出任集團(tuán)董事長、總裁，而趙彬則不再擔(dān)任董事長一職，履新俊發(fā)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理。
從手握重權(quán)的CEO到城市公司總經(jīng)理，不可忽略的是身份、職務(wù)變動帶來的落差感。隨后的8月11日，俊發(fā)公告顯示，經(jīng)研究同意趙彬先生的辭職申請。
最終，趙彬選擇了紅星地產(chǎn)作為自己職業(yè)經(jīng)理人生涯的第二空間，其此前在“老東家”俊發(fā)的供職時間長達(dá)17年。
一個老臣就此離去，總是摻雜著眾多議論聲，其中有一種觀點分析認(rèn)為，可能是因為近幾年該集團(tuán)銷售業(yè)績下滑而不得不進(jìn)行公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。
有熟悉紅星的相關(guān)人士則對觀點地產(chǎn)新媒體指出：“雖然趙彬的離職與俊發(fā)自身架構(gòu)調(diào)整有關(guān)，但從區(qū)域的本土公司跳到一個跨區(qū)域的全國性房企，也算是更好的職業(yè)空間選擇�！�
然而，作為紅星美凱龍轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，紅星地產(chǎn)能否為趙彬打開一個施展才華的天地，這仍然有待觀察。
畢竟，諶俊宇掌舵七年后選擇了回歸重慶“創(chuàng)業(yè)”，而其當(dāng)年也是頂著金科“職業(yè)經(jīng)理人”頭銜加盟紅星地產(chǎn)。
紅星賽道
時間回到2009年5月，有消息稱原金科集團(tuán)總裁諶俊宇已經(jīng)于早些時候正式加盟紅星美凱龍，擔(dān)任地產(chǎn)總經(jīng)理一職。
在地產(chǎn)行業(yè)波動的高峰期，主打家居業(yè)的紅星美凱龍不惜重金挖角，是因為看好房地產(chǎn)的高額利潤，意圖進(jìn)入這個市場。
按照彼時思路，紅星美凱龍打算利用其品牌效應(yīng)，要求政府低價提供土地。這樣不僅可以建設(shè)家居建材賣場，而且還會以相關(guān)配套建設(shè)為由進(jìn)行房地產(chǎn)項目的開發(fā)，以此進(jìn)入關(guān)聯(lián)行業(yè)。
雖然理論上存在足夠的可行性，但隨著土地市場控制力度加強(qiáng)，上述方式的實際運(yùn)作難度可能加大，“這樣看來，曾經(jīng)在政府職能部門擔(dān)任過要職的諶俊宇或可以對此補(bǔ)位”。
就在這一年，諶俊宇在天津打造了紅星美凱龍首個城市綜合體——勸業(yè)·紅星美凱龍，該項目總占地面積160376.7平方米，總建筑規(guī)模約91萬平方米。
隨著市場回暖，紅星美凱龍的地產(chǎn)大業(yè)也慢慢步入正軌，而由諶俊宇帶頭的職業(yè)經(jīng)理人圈子也在擴(kuò)容。其中，原萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁袁伯銀、萬達(dá)商業(yè)管理副總經(jīng)理兼招商中心總經(jīng)理的張華容均于2011年加入。
2012年9月，原世茂股份有限公司副總裁兼首席財務(wù)官陳汝俠過戶紅星美凱龍，就任首席財務(wù)官一職，主要負(fù)責(zé)紅星美凱龍房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)。原世茂股份助理總裁賈濤“跳槽”，任紅星美凱龍地產(chǎn)商業(yè)助理總裁。
對于紅星短時間內(nèi)集聚的大量人才，有市場分析指出，紅星美凱龍的發(fā)展戰(zhàn)略、擴(kuò)張節(jié)奏、資本運(yùn)作前景、現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)以及車建新個人魅力等，給了這些高管另一個“舞臺”。
正如袁伯銀所言：“希望將自己在零售業(yè)經(jīng)營管理的十多年積累，對流通行業(yè)的認(rèn)識，以及在房地產(chǎn)行業(yè)4年修煉，能在這里更好結(jié)合�！�
言猶在耳，2013年末袁伯銀已經(jīng)掛靴而去，出任重慶隆鑫地產(chǎn)董事長。而作為紅星地產(chǎn)創(chuàng)始人的諶俊宇也在2015年低調(diào)回歸重慶，現(xiàn)在的身份是重慶潤田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（系紅星地產(chǎn)與重慶力帆集團(tuán)共同出資注冊的房地產(chǎn)公司）董事長。
這六年間，紅星地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)歷了“躊躇滿志”再到“適時轉(zhuǎn)型”的階段。自2013年4月高調(diào)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)以來，紅星地產(chǎn)的目標(biāo)是成為下一個“萬達(dá)2.0”。
歷時一年半后，由于此前從未涉足零售商業(yè)地產(chǎn)，紅星地產(chǎn)因資金、團(tuán)隊、運(yùn)營等方面尚有不足而在復(fù)制萬達(dá)之路上挑戰(zhàn)頗多。
公開資料顯示，截止2014年末，如各個項目都按計劃如期開業(yè)，紅星在全國將北京、昆明、無錫擁有三個愛琴海項目，但這與之前目標(biāo)還有距離。
商業(yè)運(yùn)營未如預(yù)期導(dǎo)致了紅星地產(chǎn)在人事上的變化，而尋找新的突圍點則是其開啟未來的鑰匙。脫胎于紅星地產(chǎn)的紅星商業(yè)打開的資產(chǎn)管理之路，無疑就是其改變的例證之一。
現(xiàn)在，接任諶俊宇總裁之位后，趙彬踏上的是紅星地產(chǎn)新的一條職業(yè)經(jīng)理人賽道。選擇背后不變的定律則是獵頭們常掛嘴邊的“高管四原則”——老板與戰(zhàn)略、經(jīng)營與平臺、基因和文化、薪酬與激勵。
恰如某金令牌獵頭分析道：“環(huán)境變了，選擇標(biāo)準(zhǔn)也就變了”。
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