本土房企和外來房企的不同，除了企業(yè)品牌本身不同以外，所打造的產(chǎn)品也有一個(gè)明顯的不同點(diǎn)，那就是外來房企開發(fā)的產(chǎn)品大多已形成產(chǎn)品線，到昆明開發(fā)，直接將其他城市的產(chǎn)品“復(fù)制”過來即可，這樣既可減少開發(fā)成本，也可縮短開發(fā)周期，省了不少功夫。但是本土房企就不行，本土房企的開發(fā)區(qū)域局限在本地，不同地段開發(fā)的產(chǎn)品要求不一樣，所以開發(fā)的產(chǎn)品各式各樣，沒有形成統(tǒng)一的產(chǎn)品線。在這一點(diǎn)上，外來房企比本土房企占優(yōu)勢(shì)。

綠地海珀瀾庭實(shí)景

綠地“海珀”系列綠地海珀瀾庭實(shí)景

外來房企形成“品牌+產(chǎn)品線”的開發(fā)模式

昆明的外來房企已經(jīng)非常多了，包括萬科、華潤(rùn)、綠地、綠城、藍(lán)光、恒大、金科等等。這些房企打拼昆明樓市，除了靠自身的企業(yè)品牌以外，還可將自己的“系列產(chǎn)品”作為賣點(diǎn)。舉個(gè)例子，華潤(rùn)入昆首作——華潤(rùn)中央公園，屬于華潤(rùn)置地旗下的“中央公園”系列產(chǎn)品。華潤(rùn)中央公園建設(shè)初期，就將“全國(guó)第10座中央公園”等字眼作為了宣傳點(diǎn)，最終也成功地將這個(gè)系列的產(chǎn)品宣傳開來。

外來房企在昆的部分系列產(chǎn)品

外來房企給昆明帶來了不少的系列產(chǎn)品，比如萬科的在昆明的“金域”和“潤(rùn)園”系列，一個(gè)定位為高端高層住宅系列，一個(gè)定位為別墅+洋房高端住宅系列。綠地在昆明的“香樹花城”、“海珀”系列，一個(gè)定位為法式風(fēng)情生態(tài)住宅區(qū)，一個(gè)定位為頂級(jí)高端別墅產(chǎn)品品牌。恒大的“金碧天下”、“恒大名都”、“恒大華府”系列，在昆明最為熟悉不過。此外，包括藍(lán)光的“COCO”系列，金科的“時(shí)代中心”系列，綠城的“玫瑰園”系列等，都形成了自己的系列產(chǎn)品。

外來房企“品牌+產(chǎn)品線”的開發(fā)模式在昆明已經(jīng)非常常見。開發(fā)商也樂于研究這樣的產(chǎn)品，在成功設(shè)計(jì)、建設(shè)成一個(gè)項(xiàng)目之后，只要在其他城市找到適合的地段和市場(chǎng)，就可以直接“復(fù)制”過去。這樣不僅可以形成一條統(tǒng)一的產(chǎn)品線，將產(chǎn)品的名氣做大；而且沿用同一套圖紙，相同的建設(shè)思路，相同的裝修方式，統(tǒng)一的供貨商，建設(shè)下來可降低建設(shè)成本，縮短開發(fā)周期，建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量也更有保障。

本土房企僅靠“品牌”支撐

與外來房企不同，本地房企知名如俊發(fā)地產(chǎn)、銀海地產(chǎn)、江東地產(chǎn)、子元集團(tuán)、實(shí)力地產(chǎn)、博欣地產(chǎn)、華夏地產(chǎn)等，都沒有形成統(tǒng)一的產(chǎn)品線，旗下開發(fā)的項(xiàng)目均是各式各樣，在昆明本地幾乎找不到重復(fù)或相似的產(chǎn)品。

本土房企中，雖然云南城投有“融城”系，“夢(mèng)云南”系產(chǎn)品，但可以看出，“融城”系定位為城市高端綜合體項(xiàng)目，其實(shí)也不過是旗下的綜合體項(xiàng)目罷了。而“夢(mèng)云南”系列產(chǎn)品屬于旅游地產(chǎn)產(chǎn)品，目前的夢(mèng)云南海東方、夢(mèng)云南雨林瀾山、夢(mèng)云南溫泉山谷都是位于不同州市的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，“夢(mèng)云南”系列能夠復(fù)制，原因與外來房企的系列產(chǎn)品相同，但并非在昆明本地復(fù)制，而是在不同的州市復(fù)制。

銀海地產(chǎn)部分不同的產(chǎn)品

本土房企為何沒有自己的產(chǎn)品線？事實(shí)上，本土房企并不是不想做系列產(chǎn)品，而是做不了。比如某開發(fā)商在一環(huán)內(nèi)開發(fā)了一個(gè)相對(duì)高端的高層住宅項(xiàng)目，再去三環(huán)、四環(huán)外開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，不同的地段，不同的地價(jià)，不同的成本，不同的市場(chǎng)，就不可能將一環(huán)內(nèi)的項(xiàng)目照搬到三四環(huán)外。大部分本土房企的開發(fā)區(qū)域局限在昆明，決定了只能根據(jù)不同的地段和市場(chǎng)因地制宜開發(fā)樓盤，所以本土房企做不了系列產(chǎn)品。此外，本土房企中，大部分屬于中小型房企，開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、資金相對(duì)不夠充足，項(xiàng)目開發(fā)過程中，質(zhì)量、周期、成本等均不好控制，所以想研發(fā)一個(gè)系列產(chǎn)品，也不是一件容易的事。

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