剛剛過去的四月，春暖花開的四月，“反應(yīng)遲鈍”的昆明與北、上、廣等一線城市樓市表現(xiàn)大相徑庭，未能迎來預(yù)測和祈盼中的回暖，卻有兩家代表性房企被確認重組（或股權(quán)變更）。重組、收購、兼并，提法各異的此類新聞去年以來便在全國業(yè)內(nèi)頻頻曝出，這不，就幾天前，成都老牌開發(fā)商鑄信地產(chǎn)被收購的消息也得到了證實。

悲愴如影隨形——這是第一感覺，純感性的反應(yīng)，也是人之常情。

稍加梳理，便不難發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：悲愴主角幾乎都有著較強的實力，曾經(jīng)輝煌，因膨脹過快，資金鏈或運作能力難以高位匹配，于是急轉(zhuǎn)直下，原本僅僅是概率數(shù)字的風(fēng)險，淪為一場切膚之痛的危機。

危機便是契機——這是第二感覺，也是一個理性的認識。

我有幾個朋友，就在本土被重組的房企工作，最近，他們心情都不太好，有的甚至黯然神傷，焦急地想跳槽。我問他們：“最困難的時候都熬過來了，現(xiàn)在已經(jīng)有金主來接盤，為什么還要離開？好日子就要開始了呀。”話雖有點安慰性質(zhì)，道理卻不假。金主必然是資金實力和整體運作能力都更強的大佬，既然敢接盤，至少說明你項目的價值猶在，人家有信心帶你走出困境，并實現(xiàn)價值的飛躍。否則，你以為人家燒錢好玩？

契機成就奇跡——這是基于理性所作出的判斷。當(dāng)然，“可能”這個字眼不應(yīng)該被漏掉。

市場變化莫測，永遠存在著無限的可能性，關(guān)鍵看市場主體如何去轉(zhuǎn)型，如何去運作，如何去整合資源。

不妨以經(jīng)典的個案來略作觀察。入主經(jīng)典的華信資產(chǎn)，不僅自身實力雄厚，還聯(lián)合了五大“引擎”強勢而來，分別為：全球最大250家承包商之一的北京建工集團、中國電影娛樂文化領(lǐng)導(dǎo)者華誼兄弟、國際巨星領(lǐng)銜的文化產(chǎn)業(yè)新航母耀萊成龍、中國第一互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)58到家以及中國頂級物業(yè)管理公司均豪物業(yè)。

根據(jù)目前已經(jīng)披露的信息，媒體和業(yè)界普遍看好本土高調(diào)發(fā)布的這例重組個案。

在全國樓市行情仍不容樂觀、尤其二、三線城市樓市回暖仍需時日的當(dāng)下，各種形式的重組、收購、兼并肯定還會不斷上演。去年全國的一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)是，房地產(chǎn)行業(yè)完成并購和正在籌劃并購的案例有203起，涉及交易金額達1886億元。

而昆明本土的情況，有專家稱，僅他所掌握的線索，已有至少有10~20個地產(chǎn)項目（或開發(fā)商）難以為繼，正在積極尋找買家�！胺e極”，無奈之外，似乎也透著一點樂觀。

其實這些都不算秘密。在業(yè)內(nèi)，早就有諸多相關(guān)“傳言”甚囂塵上�；蛟S，這些“傳言”將陸續(xù)得到證實，又或許會陸續(xù)被時間所證偽。

從面臨生存危機的悲愴，到獲得重組（或股權(quán)變更）契機的命運轉(zhuǎn)折，再到迎來重生、并可能華麗升級創(chuàng)造奇跡的愿景，這便是房地產(chǎn)行業(yè)涅槃的心路歷程。

完全可以預(yù)測的是，這樣的心路歷程，今年一定會在業(yè)內(nèi)不斷重演。若能跳出某個具體房企“垮了”的個案來看，這甚至可以說是大好事，因為每一例個案，都將成為整個房地產(chǎn)行業(yè)整合升級的一塊基石，即便失敗，于行業(yè)而言，也會是一場有益的試驗。

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