經(jīng)過市場一輪輪無形的洗牌，昆明燈飾高低端市場分道揚鑣，形成兩大市場生力軍團：大眾化生力軍團和精品化生力軍團。無論是大眾化生力軍團還是精品化生力軍團，昆明燈飾商家似乎都普遍缺乏領軍品牌所具備的市場“霸氣”。作為精品化生力軍團的代表，華燈世家第一家鮮明地提出要做燈飾老大的口號，受到了業(yè)界的關注。

品牌化步伐加快

縱觀昆明的燈飾市場，各種規(guī)模的賣場林立，各個賣場集中的產(chǎn)品已呈現(xiàn)出良莠不齊的狀況。事實上，昆明燈飾頗具規(guī)模的賣場不少，但真正具備品牌影響力的賣場屈指可數(shù)。業(yè)內分析人士指出，昆明燈飾缺乏領軍性的品牌，這樣的市場狀況在很大程度壓抑了中高端產(chǎn)品定位商家的發(fā)展，同時留給許多新興的品牌成長的空間。
燈飾作為家居材料重要的組成部分，消費者的消費觀念正在發(fā)生著深刻的變化：個性化需求加劇、自主意識加劇。這種消費理念的變化迫使燈飾商家開始了一種由渠道營銷到終端營銷的蛻變，開始注重對產(chǎn)品美譽度和市場認知度的培養(yǎng)。與此同時，越來越多的商家開始把品牌建設放在了重要的位置，昆明燈飾全面步入品牌化快車道。

高低端市場分裂

經(jīng)過市場一輪輪無形的洗牌，昆明燈飾高低端市場分道揚鑣。高低端市場的分化，使得昆明燈飾形成兩大市場生力軍團：大眾化生力軍團和精品化生力軍團。一方面，以大眾化定位的商家通過產(chǎn)品線的調整，市場一路走好；另一方面，以高端產(chǎn)品定位的商家通過品牌形象的建設，市場也是生機勃勃。
與之相對的是，一些市場定位模糊的商家陷入難以運營的尷尬局面：產(chǎn)品線涵蓋高中低三個檔次，服務卻走在一個水平線上，無法滿足高層面消費需要高水平服務的需要，同時由于高額的運營成本，失去價格上的優(yōu)勢。

華燈世家欲做航母

無論是大眾化生力軍團，還是精品化生力軍團，昆明燈飾商家似乎都普遍缺乏領軍品牌所具備的市場“霸氣”。華燈世家一系列市場手筆的出現(xiàn)，終止了這種格局。
華燈世家之所以受到業(yè)界的關注，源于其在大商匯一條路上非常霸氣的路牌廣告——“華燈世家，燈飾航母”。在昆明燈飾界，華燈世家第一家鮮明地提出要做燈飾老大的口號。事實上，從華燈世家大商匯磅礴氣勢的旗艦店以及店內高檔豐富的產(chǎn)品線可以看出，華燈世家不僅要做燈飾的航母，而且要做高端產(chǎn)品定位的航母。
華燈世家能不能做到航母的位置，需要市場的檢驗。但華燈世家表現(xiàn)出的市場領袖氣質，無疑將打破昆明燈飾缺乏領軍品牌的現(xiàn)狀，為昆明燈飾注入鮮活的市場動力。

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