[專題] 至祥置業(yè)：贏在起點，更要贏在高點

企業(yè)內(nèi)部管理體系的健全與否直接關系著企業(yè)運作的效率及成果如何。建立完善、科學的內(nèi)部管理體系、組織架構，是使各項工作得以高效率運轉(zhuǎn)的關鍵，也是實現(xiàn)“專業(yè)的公司做專業(yè)的事”的前提。而內(nèi)部管理體系要很好的適應市場及企業(yè)發(fā)展就要適時進行改革，并加以創(chuàng)新。

因此，至祥執(zhí)行一年“重大調(diào)整、期間進行微調(diào)”的企改計劃，由企業(yè)高層牽頭，基層領導及員工積極配合，保證了改革的及時性、公平性及客觀性。

經(jīng)過06年末近兩個月的時間，公司對原組織架構進行了細化，對管理制度進一步深化，并完善了原有的流程管控體系。其中，比較重大的一個調(diào)整就是將策劃部分解為前期策劃及后期執(zhí)行兩個部門，后期執(zhí)行部門執(zhí)行總監(jiān)負責制，在項目的各個進展階段，各部門都必須有成員出席項目溝通會，避免了后期執(zhí)行與前期的銜接不暢、溝通過程中的斷層等問題的出現(xiàn)。目前，公司已具有了“研究部、規(guī)劃部、前期策劃部、后期執(zhí)行部、品牌部、客服部、代理事業(yè)部”七大職能部門，而在將來，公司還將建立起專業(yè)、獨立的投標、顧問部門，并將進一步提高企業(yè)專業(yè)化程度及執(zhí)行力，更好地服務于項目及客戶。

企業(yè)是一個開放性的事物，必須積極、主動吸收來自外界的一切信息并篩選出適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的元素，培育和維護企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，管理和發(fā)展企業(yè)與外界的關系，才能更好的應對市場變化。對于中國大多數(shù)企業(yè)而言，對企業(yè)外部資源的管理，還處于摸索階段。

至祥認為：打造一個符合客戶及市場需求的產(chǎn)品的同時還要建立一套穩(wěn)固的戰(zhàn)略供應鏈體系。公司對供應鏈上的合作企業(yè)的選擇和審核上是非常嚴格的，尊重專業(yè)、能力和品質(zhì)是合作的基礎；同時，至祥建立了一批戰(zhàn)略合作伙伴及VIP客戶，并實行客戶全程跟蹤服務體系，公司遵循“從戰(zhàn)術層面到戰(zhàn)略層面”、“深度與高度并舉”的合作模式，以此促使外部資源的合理、高效運用，提升企業(yè)整體競爭力及品牌價值。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向：不走多元化發(fā)展之路專注于主業(yè)

“專業(yè)的事專業(yè)團隊做，專業(yè)的團隊里有更專業(yè)的人員”這一路線，是至祥從成立之初到現(xiàn)在一直在堅持和努力發(fā)展的方向及目標。由這一理念延伸出來的是：地產(chǎn)相關企業(yè)的品牌化將逐漸加強。云南是一塊滋生品牌的土壤，過去兩年的融入、專注、專業(yè)和激情，都飽含著至祥超凡的氣度和驚人的毅力，也蘊含著至祥致力打造品牌企業(yè)的決心。

縱向聯(lián)合是至祥進入昆明后選擇的一條企業(yè)間合作發(fā)展之路，積極尋求產(chǎn)業(yè)鏈相關優(yōu)秀企業(yè)進行合作，其意義在于可以提高企業(yè)專業(yè)化的程度。未來房地產(chǎn)策劃代理機構要做專做強，而非“多元化”發(fā)展方向，至祥不走多元化發(fā)展道路，專注于主業(yè)，實現(xiàn)區(qū)域突破、搶占重點市場，最終成就行業(yè)領跑的目標。

內(nèi)外聯(lián)合，雙管齊下，堅守企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略及路線，在此基礎上至祥實現(xiàn)了從商業(yè)地產(chǎn)“小戶型專家”到“豪宅體系”的成功過度；策劃代理項目不再局限于昆明市區(qū)，而是將視線延伸至除省會城市的其他區(qū)域，并于2007年1月正式成立地州事業(yè)中心，目前，業(yè)務已拓展至大理、麗江、版納、保山等地，實現(xiàn)了公司規(guī)模的進一步擴張。

成就鑄造豐碑，輝煌將沉淀為歷史。

2006年度的至祥創(chuàng)造了一個個輝煌，公司品牌已滲透到了云南各個角落，得到了開發(fā)商、消費者及社會各界的認同。應該說至祥在未來幾年內(nèi)的發(fā)展是沒有瓶頸的，但2007年是至祥（中國）在中華大地的第十五個發(fā)展年頭，也是至祥（昆明）在繼2006年站穩(wěn)市場后中長期規(guī)劃發(fā)展的關鍵年份。經(jīng)濟目標是企業(yè)發(fā)展的關鍵，但不是唯一，作為社會中的一員，個人和企業(yè)都有責任和義務為社會發(fā)展出一分力。2006年給云南地產(chǎn)留下了太多，也讓地產(chǎn)相關行業(yè)成長了許多，這也使得我們對2007年的云南地產(chǎn)有了更多期待。拚搏的路上是沒有終點的，所謂的終點即起點。至祥及至祥人時刻不忘肩負社會責任及使命，希望以2007年為一個更高的起點與各位共創(chuàng)輝煌！在發(fā)展之路上努力尋求利益與責任的平衡，共同為云南基礎建設獻一份力！因為我們要贏在起點，更要贏在高點，只有這樣才能勝到“終點”。

新聞助讀

>>>>>深圳至祥置業(yè)（昆明）有限公司

1993年，作為深圳第一批房地產(chǎn)策劃代理機構——深圳至祥置業(yè)有限公司，開始馳騁沙場。公司立足深圳，面向全國，現(xiàn)今業(yè)務已遍及長沙、青島、濟南、烏魯木齊、昆明，輻射珠三角、長三角、華南、華北、西南版塊，在中國20多個城市成功操作了100余個項目。在大盤、酒店公寓、精品住宅、城市綜合體等體系上不斷創(chuàng)新與升華，引領了中國商業(yè)地產(chǎn)投資大潮，代表了中國地產(chǎn)策劃界的最高水平。

2004年，公司以匯都國際為契機，進入昆明，05年8月，至祥（昆明）正式成立。截止目前，成功策劃代理了“澳洲玫瑰灣、百大A座（老樓）、百大B座（新紀元酒店）、百大c座（百大家電超市）、昆明走廊、國貿(mào)商品城、新干線、凱悅時代•香舍、東城國際、都市楓林、興杰站•現(xiàn)代城、MoMa藝術造城、報業(yè)•尚都、星光大道、極少•墅、保山•九龍國際廣場、大理滄海高爾夫”等項目，其中住宅地產(chǎn)項目15個，商業(yè)地產(chǎn)項目11個，總代理銷售額為30.06億元，總銷售住宅套數(shù)為11，045套，其中小戶型占40%，豪宅30%，商鋪30%。

公司秉承“至善至美、誠摯周詳”的服務宗旨，并提出“全程策劃代理”、“體驗式營銷”等理念，在進入昆明不到兩年時間，企業(yè)品牌已滲透至這座城市的每個角落。目前公司成立了研究部、規(guī)劃部、前期策劃部、后期執(zhí)行部、品牌部、客服部、代理事業(yè)部七大職能部門，現(xiàn)有員工200余人，其中：碩士占5%，大學本科占32%，大專占36%；供職六年以上有16人，市場高級研究員6人，高級策劃師7人，總監(jiān)級以上操盤手8人，平均行業(yè)從業(yè)年限4.2年。

公司堅持“專業(yè)的團隊做專業(yè)的事”及“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力打造成為西南、乃至全國最具執(zhí)行力、最具戰(zhàn)略眼光的專業(yè)房地產(chǎn)策劃代理機構�。ㄖ料橹脴I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中心——品牌部供稿）

溫情提示

>>>>>深圳至祥置業(yè)（昆明）有限公司2007年新春主題年會即將舉行，敬請關注。