作為版筑地產(chǎn)的副總經(jīng)理，這個50多歲的中年人歷經(jīng)了工農(nóng)商學(xué)兵的磨練，卻在房地產(chǎn)行業(yè)中激發(fā)起挑戰(zhàn)的興趣。關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家大政方針的動態(tài)，是多年來養(yǎng)成并保持的習(xí)慣；而步入地產(chǎn)行業(yè)，學(xué)習(xí)、思考和實(shí)踐，則是他當(dāng)下的狀態(tài)。
在昆明地產(chǎn)界，版筑地產(chǎn)雖然還只是個新成員，趙亞非的名字亦顯得陌生，但版筑翠園的售樓中心已接待了無數(shù)市民，項目的地段優(yōu)勢吸引了大批尾隨者，戶型的獨(dú)到設(shè)計又招來眾多關(guān)注，版筑地產(chǎn)公司項目開發(fā)的第一炮算是打響，而這支新銳部隊的實(shí)力究竟如何，令人期待。
版筑地產(chǎn)公司以自己“新團(tuán)隊、老戰(zhàn)士；新項目，老班長；新政策，老章法”的特點(diǎn)來應(yīng)對變局和展示風(fēng)格。說到底，趙亞非想要表述的還是企業(yè)核心競爭力的問題。從用人才到做項目，從經(jīng)營管理到應(yīng)對市場形勢的變化，版筑地產(chǎn)希望公司團(tuán)隊在發(fā)展中，將專業(yè)、激情、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的標(biāo)簽烙進(jìn)企業(yè)的肌理中。
版筑地產(chǎn)各個部門的經(jīng)理都是業(yè)內(nèi)老兵，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)都不少于15年。工程部的徐經(jīng)理在一線搞項目已經(jīng)有30年，財務(wù)部和成本控制部的兩位經(jīng)理也都有一二十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)……�！闭f到團(tuán)隊中的成員，趙亞非滔滔不絕，似乎有道不完的故事，而關(guān)于自己，他卻不愿提及太多。談到興頭，顯露無遺地兵腔兵調(diào)可以看出，他一定有著難忘的兵戎生涯；從不時涉及在省經(jīng)貿(mào)委為國有大中型企業(yè)服務(wù)的片語中可以感知，他經(jīng)歷過收獲成就的官場生涯。而當(dāng)被要求談及自己時，趙亞非的回答是——“我的經(jīng)歷很簡單，什么都干過，那都是過去的事，現(xiàn)在，我只是房地產(chǎn)行業(yè)的普通成員。”
雖然謙虛地表示自己是地產(chǎn)行業(yè)的一名新兵，但幾年的實(shí)踐基礎(chǔ)，結(jié)合對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的跟蹤和思考，他對房地產(chǎn)的相關(guān)問題有著自己清晰地認(rèn)識。我們通過與他輕松地交談，初次了解這家新興地產(chǎn)公司的概貌。
云南房網(wǎng)：自4月17日中央樓市調(diào)控新政出臺以來，全國樓市都受到了不同程度的影響，剛將項目推出市場的版筑地產(chǎn)，體會到了哪些壓力?
趙亞非：在國家房地產(chǎn)政策調(diào)控組合拳的影響下，全國房地產(chǎn)形勢發(fā)生了較大地改變。面對這次嚴(yán)厲的政策調(diào)控，我們直接或間接地體會到：一是在與銀行合作的過程中，類似我們這樣新組建的地產(chǎn)企業(yè)，爭取銀行開發(fā)貸款顯得十分困難。國務(wù)院和銀監(jiān)會組織的地方債務(wù)真實(shí)性清查工作的展開，對所有在2009年12月以前的貸款項目，無論是房地產(chǎn)項目還是政府項目，全部解包，筆筆梳理，顯示了力度；2010年以后新增的房地產(chǎn)項目貸款都必須由各家銀行總行來確認(rèn)，時間長，審查也相對更嚴(yán)格，“嚴(yán)查、嚴(yán)控”給貸款企業(yè)設(shè)置了較大門檻，二是70個大中城市的一手房市場交易止?jié)q轉(zhuǎn)跌，而昆明1—5月份樓市出現(xiàn)銷售成交套數(shù)、面積和金額與成交價明顯背離的局面；三是二手房交易量也出現(xiàn)了明顯下滑；四是地產(chǎn)股的跌聲一片；五是國家宏觀調(diào)控政策出臺后，銀行按揭套數(shù)和比率的調(diào)整，致使觀望成為消費(fèi)預(yù)期的主流。這五個方面的表現(xiàn)，可以說明現(xiàn)在的地產(chǎn)所承受的壓力。就版筑地產(chǎn)而言，在項目開發(fā)之前，已預(yù)計和評估過風(fēng)險和壓力，并預(yù)備了若干解決預(yù)案，所以當(dāng)下的情況是在預(yù)料之中，對項目順利開發(fā)而言，壓力不大。
云南房網(wǎng)：在樓市走向不明了的當(dāng)下，很多言論都在唱衰樓市，甚至有偏激的觀點(diǎn)將房地產(chǎn)行業(yè)作為批判的目標(biāo)，作為投身地產(chǎn)行業(yè)數(shù)年的一員，你的感受是什么？
趙亞非：正常，很正常！但分析任何產(chǎn)業(yè)的走向和發(fā)展態(tài)勢，都應(yīng)從市場的角度，理性、客觀的分析，從今后五年、十年來看，房地產(chǎn)業(yè)還有很廣闊的上升空間。因?yàn)椋旱谝唬康禺a(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第二，城市化發(fā)展的需要。發(fā)達(dá)國家80%的城鎮(zhèn)化人口，20%的農(nóng)業(yè)人口，我國與發(fā)達(dá)國家的比例剛好相反，城鎮(zhèn)化建設(shè)空間還很大。第三，投資渠道的單一。大家有錢了，要保值、要增值，錢投在那里？存銀行是負(fù)增長，股市？看來還是房子。因?yàn)榉课菔亲钐厥馍唐�，是人生活必須的物質(zhì)，具有不可移動、使用期最長，相對唯一和個人可控等特性。第四，昆明作為云南省唯一的大城市（哦！對了這幾天曲靖也例入大城市了），市委、市政府花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城中村改造、環(huán)境整治，招商引資。五年后，昆明市將會是一個怎樣的城市？杭州？成都？青島？深圳？
為什么房地產(chǎn)業(yè)會作為批判的目標(biāo)？因?yàn)榇蠹谊P(guān)注，在意這個產(chǎn)業(yè)，也說明房地產(chǎn)業(yè)存在不足。我們公司有個觀點(diǎn)：“客戶的批評和抱怨，是上帝給我們的指正”。
云南房網(wǎng)：借助調(diào)控之機(jī)，很多聲音都表示重新整頓樓市的時候到了，而更多的市民都期待看到房價能多降一些，作為開發(fā)商一方，您如何看這個問題？
趙亞非：站在購房者的角度，我很能理解這種期待。但從現(xiàn)實(shí)的角度來講，房價之所以堅挺，并不是開發(fā)商一方說了算。因?yàn)椋旱谝�，土地成本的增加，土地交易通過“招、拍、掛”的方式，價高者得，這很規(guī)范，也很公正、公平。第二，規(guī)劃要求越來越高、規(guī)范、嚴(yán)格，客觀上講，能保障為市民提供品質(zhì)更高的居住場所，當(dāng)然也增加了開發(fā)成本。第三，建設(shè)成本的增加。第四，市場的剛性需要。第五，房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。大家看到的是活著的公司，仿佛活得很好，但死掉的呢？在苦苦掙扎的呢？
作為“版筑翠園”的開發(fā)商，我們會按市場的規(guī)律定價，而且會按我們宣傳的內(nèi)容對客戶負(fù)責(zé)，保證把一個高品質(zhì)的“版筑翠園”交給客戶，并做好售后工作——物業(yè)服務(wù)。另外我們公司也積極參加經(jīng)濟(jì)適用房的運(yùn)作和廉租房的開發(fā)建設(shè)。公司董事會決定不賺一分錢，管理費(fèi)都免收，做好事。
云南房網(wǎng)：針對目前的市場形勢和氛圍，版筑地產(chǎn)在項目打造和推進(jìn)中有什么樣的安排和計劃？
趙亞非：很直觀，以版筑文化用心建筑生活。
版筑地產(chǎn)自組建以來，一直堅持不懈地突出一點(diǎn)：就是“尊重他人，以人為本”。對公司員工是這樣，對客戶也是這樣。對此，提出凡由公司運(yùn)作的項目，其目標(biāo)定位必須是“精品工程，生態(tài)小區(qū)，將以人為本的經(jīng)營理念精準(zhǔn)地貫穿在樓盤項目中”。從圖紙設(shè)計到施工作業(yè)，從營銷策劃到物業(yè)服務(wù)，整個過程我們都在堅持尊重他人，以人為本的核心理念。比如，從戶型功能區(qū)分開始，我們就設(shè)身處地的考慮，如果是自己住的房子，應(yīng)該怎么布局更合理和適用。我們所作所為，都在點(diǎn)點(diǎn)滴滴地體現(xiàn)一個理念：“只有尊重客戶，向他們提供優(yōu)質(zhì)的住房，我們的勞動才能得到認(rèn)可和尊重”。
為向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在項目設(shè)計階段，我們選擇了省設(shè)計院最好工作室來承擔(dān)，從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)就講求精益求精；在施工組織階段，我們把樓盤建設(shè)整體承包給云南省建筑特級資質(zhì)企業(yè)——省建總承包公司來完成，聘請品牌監(jiān)理單位合作，并為一年后景觀環(huán)境，準(zhǔn)備樹苗。雖然相應(yīng)的費(fèi)用都上去了，但是為了尊重客戶，向客戶負(fù)責(zé)，我們情愿這樣做，也必須這樣做，因?yàn)檫@是我們的生存之道。在物業(yè)服務(wù)方面，我們給所屬員工的薪酬比一般單位都要高，但要求也比一般單位更嚴(yán)格，也是想讓業(yè)主感覺到他們每個月交出的物管費(fèi)換來的相應(yīng)服務(wù)，是值得的。 總之，當(dāng)客戶或業(yè)主的需求得到充分尊重后，我們的辛勤勞動才能得到尊重，版筑地產(chǎn)的品牌和口碑才能真正形成。
云南房網(wǎng)：翠園之后，版筑地產(chǎn)下一步的目標(biāo)是什么？
趙亞非：公司不是項目公司，下一步計劃預(yù)計每年推出一個項目，為市民提供更好的、更需要的產(chǎn)品�！�閱讀全文】
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