丹廈房產(chǎn)福州總店已關(guān)門歇業(yè)。

破產(chǎn)、兼并、重組……對福州購房者來說，去年底至今的福州二手房市場，給人印象最深的就是中介企業(yè)的關(guān)店破產(chǎn)潮。在海潤萬通房產(chǎn)、蝸牛房產(chǎn)、愛樓房產(chǎn)和中易房產(chǎn)相繼倒下后，業(yè)內(nèi)又傳出消息，運營8年的丹廈房產(chǎn)總店已于近日關(guān)門歇業(yè)。

對此，業(yè)內(nèi)人士表示，隨著樓市“黃金十年”的過去，福州的二手房市場進入下半場，去年開始的福州二手房中介企業(yè)深度調(diào)整，在短期內(nèi)還不會結(jié)束。

丹廈房產(chǎn)福州總店關(guān)門

昨日，記者在廣達路世茂茶亭瑧園樓下的丹廈房產(chǎn)門店（即世茂天城店）看到，店內(nèi)設(shè)施已經(jīng)搬空，不少裝修工人正在店內(nèi)進行拆除作業(yè)。

一名曾在該門店工作的丹廈房產(chǎn)員工告訴記者，該店是丹廈房產(chǎn)的福州總店，店內(nèi)最多時有40多名中介人員，由于業(yè)務(wù)萎縮，今年一度只剩下十幾人，公司權(quán)衡之后決定將其關(guān)閉。

丹廈房產(chǎn)相關(guān)人士說，該門店目前的確已經(jīng)關(guān)閉，相關(guān)工作人員已疏散到了其他門店。不過，他們表示，并不是所有的丹廈房產(chǎn)門店都關(guān)門歇業(yè)，關(guān)閉的只是這一家門店，其他門店還在運營。至于關(guān)店的原因，該人士說：“現(xiàn)在競爭激烈，生意很難做。直營店成本很高，風(fēng)險很大，上面還是想分散風(fēng)險，以后改以加盟制為主�！�

丹廈房產(chǎn)在福州的知名度雖不如麥田、驪特等老牌房產(chǎn)中介企業(yè)，但也有一定的知名度。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，丹廈房產(chǎn)并不是福州本土的房產(chǎn)中介企業(yè)，而是源于廈門。2011年1月1日，丹廈房產(chǎn)在福州開業(yè)，世茂天城店是在福州的第一家店，也是福州的總店。隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，2016年，丹廈房產(chǎn)的門店一度達到400多家，員工有5000多人，其中在福州的門店一度達到30多家，基本以直營為主。隨著市場的變化，丹廈房產(chǎn)的業(yè)務(wù)量開始萎縮，最終不得不改變商業(yè)模式以求生存。

在榕房產(chǎn)中介 “城頭變幻大王旗”

福州多家房產(chǎn)中介企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示，從2016年開始就不斷有福州二手房中介企業(yè)倒下，即使是行業(yè)十大品牌，也時�！俺穷^變幻大王旗”。

從福州房產(chǎn)中介行業(yè)格局來看，穩(wěn)坐“一哥”寶座的是麥田房產(chǎn)，“老二”則是酈特房產(chǎn)，雙安房產(chǎn)曾是行業(yè)第三，但隨后被泛聯(lián)房產(chǎn)取代。然而，旗下一度擁有130多家門店及千余名員工，在福州乃至廈門、漳州都有很高知名度的泛聯(lián)房產(chǎn)，卻在去年12月宣布破產(chǎn)。

其他福州房產(chǎn)中介的遭遇更是令人唏噓，近年來，福州海潤萬通房產(chǎn)、蝸牛房產(chǎn)、愛樓房產(chǎn)、中易房產(chǎn)等相繼破產(chǎn)，不少顧客面臨交易無法達成的窘境。

另一方面，外來“攪局者”仍在不斷地進入福州市場。去年年底，繼全國性二手房源平臺“貝殼找房”進入福州之后，鏈家也將旗下的“德佑地產(chǎn)”帶到福州，初始簽約門店就超過40家。

面對外來的競爭者，今年4月，福州本土房產(chǎn)中介企業(yè)開始合并，比如可觀地產(chǎn)宣布合并朝陽房產(chǎn)。此前，可觀地產(chǎn)重點布局鼓樓，朝陽房產(chǎn)則扎根倉山，雙方合并后，門店數(shù)量超過80家，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為暫居行業(yè)第三的位置。

求新求變中介轉(zhuǎn)型再出發(fā)

房產(chǎn)中介越來越難做，這是福州房地產(chǎn)從業(yè)者的共識，為了在當(dāng)前的市場上活下去，各房產(chǎn)中介也開始求新求變。

細心的市民可能會發(fā)現(xiàn)，近期福州的房產(chǎn)中介門店外觀都發(fā)生了很大變化。例如，麥田房產(chǎn)的門店變得異�！靶∏逍隆�，雖然主色調(diào)依舊是橙黃色，但原來的“藍綠相間”不見了，中文“麥田”由原先的黑色換成了白色，還把“房產(chǎn)”也移走了�？捎^地產(chǎn)也修改了門店設(shè)計，全落地玻璃櫥窗、原木色桌椅、獨立的包廂茶室等，都顛覆了人們對傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的認(rèn)知。

對此，各中介企業(yè)表示，希望通過重新定位門店，改變市民對中介的認(rèn)知，將辦公場所變成公共空間，讓顧客像回到自己家一樣，實現(xiàn)輕松愉悅的交流。

不過，僅僅依靠門店的設(shè)計改變，并不能從根本上解決房產(chǎn)中介企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。

記者從業(yè)內(nèi)獲悉，目前福州不少房產(chǎn)中介都考慮將經(jīng)營模式由直營改為加盟制。在他們看來，直營中介門店雖然統(tǒng)一管理，直面市場與客戶，可以賺取更高的利潤，但也存在成本高、風(fēng)險大的問題。正因為如此，去年被認(rèn)為是房產(chǎn)中介行業(yè)“中國式加盟元年”。

但是，在加盟制大潮下，如何保證引入的業(yè)務(wù)人員能力、向心力以及素質(zhì)成為一大問題。業(yè)內(nèi)人士表示，福州此前出問題的房產(chǎn)中介多數(shù)是加盟制企業(yè)，因為直營中介的客戶定金一般進入公司賬戶，而加盟制中介的客戶定金往往直接匯入老板的私人賬戶，容易被挪用，此前海潤萬通房產(chǎn)、蝸牛房產(chǎn)、愛樓房產(chǎn)資金鏈斷裂，都是因此而起。

實際上，加盟制中介總部只是起到品牌輸出和代辦手續(xù)的作用，對門店的管理較為松散，這類中介有時會用客戶的定金或首付款，通過解押貸、過橋業(yè)務(wù)等金融服務(wù)來賺取利潤。

因此，在變幻莫測的市場上，福州房產(chǎn)中介的轉(zhuǎn)型之路是否順暢，仍然難以預(yù)料。

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