昆百大2015年年報(bào)：實(shí)際掌控人變更 野鴨湖連年虧損

2016年4月19日晚，昆明百貨大樓股份有限公司（以下簡稱“昆百大”）發(fā)布《2015年年度報(bào)告》。報(bào)告顯示，2015年昆百大的實(shí)際控制人由何道峰變更為謝勇，何道峰在掌舵昆百大14年后引退。此外，報(bào)告還顯示2015年全年，昆百大大營業(yè)收入環(huán)比去年減少18.39%，營業(yè)利潤環(huán)比去年減少85.64%。其中，房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入降幅較大，環(huán)比去年減少70.62%，而旗下開發(fā)的野鴨湖項(xiàng)目，已是連年虧損。

昆百大實(shí)際控制人變更 何道峰掌舵14年后引退

年報(bào)顯示，昆明百貨大樓創(chuàng)建于1959年，1992年8月，昆明百貨大樓作為獨(dú)立發(fā)起人，以定向募集方式設(shè)立昆百大。1994年2月昆百大在深圳證券交易所掛牌交易，為昆百大的控股股東。2001年11月，何道峰控制的華夏西部經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司（以下簡稱“華夏西部”），受讓昆明百貨大樓持有的昆百大國有股3,226.19萬股。過戶完成后，昆明百貨大樓不再持有昆百大股份，昆百大控股股東變更為華夏西部，實(shí)際控制人為何道峰。

目前昆百大與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖

何道峰掌權(quán)14年后，2015年，謝勇實(shí)際控制的西藏太和先機(jī)投資管理有限公司（以下簡稱“太和先機(jī)”），認(rèn)購昆百大非公開發(fā)行的9,000萬股股份，并于2015年4月完成過戶手續(xù)。同年11月，何道峰將其控制的昆百大無限售流通股10,000萬股以協(xié)議方式，轉(zhuǎn)讓給謝勇控制的富安達(dá)資產(chǎn)-寧波銀行-富安達(dá)-昆百大資產(chǎn)管理計(jì)劃。股份轉(zhuǎn)讓完成后，何道計(jì)控制的昆百大股份為309,743,738股，占總股本的26.47%；謝勇控制的昆百大股份增加至326,289,043股，占總股本的27.88%。過戶完成后，昆百大控股股東由華夏西部變更為太和先機(jī)，實(shí)際控制人由何道峰先生變更為謝勇先生。

營業(yè)收入環(huán)比去年虧損18.39% 野鴨湖連年虧損

此外，年報(bào)顯示，2015年全年，昆百大營業(yè)收入133,848.42萬元，營業(yè)利潤1,449.71萬元、歸屬于母公司所有者的凈利潤3,082.75萬元。與去年同期相比，營業(yè)收入減少18.39%、營業(yè)利潤減少85.64%，歸屬于母公司所有者的凈利潤減少56.62%。2015年全年，昆百大總資產(chǎn)為6,096,35萬元，環(huán)比去年上漲36%。

2015年昆百大主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

至于營業(yè)收入、利潤等減少的原因，報(bào)告顯示：一是于受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、網(wǎng)絡(luò)零售沖擊等因素影響，導(dǎo)致商品銷售收入較上年同期減少2.98%。二是野鴨湖房地產(chǎn)受開發(fā)周期及開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)影響，房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入較上年同期減少70.62%。三是要由于上期出售控股子公司云上四季股權(quán)，合并報(bào)表范圍減少，旅游服務(wù)業(yè)營業(yè)收入較上年同期減少39.74%。

值得注意的是，昆百大旗下開發(fā)的野鴨湖項(xiàng)目開發(fā)2014年就處于虧損狀態(tài)，2015年仍未能扭轉(zhuǎn)局面，依然虧損。

開拓電子商務(wù)業(yè)務(wù) 涉水金融業(yè)務(wù)

對于未來發(fā)展的展望，昆百大在年報(bào)中提及：昆百大將從微信、APP 開拓電子商務(wù)業(yè)務(wù)，打造全渠道020模式，強(qiáng)化線上、線下互動，在互動中建立清晰的定位并形成穩(wěn)定的盈利模式。此外，昆百大還將涉水金融業(yè)務(wù)，通過外延聯(lián)合并購、參股等方式積極向移動支付、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域跨界整合，涉水金融業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)零售與金融的結(jié)合。 

重塑百大商業(yè)

2016年，昆百大將依托昆百大良好的品牌形象，全力推進(jìn)整合內(nèi)外部資源，將地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、物業(yè)等整合運(yùn)營，以“整合集團(tuán)資源”為核心，重塑百大商業(yè)。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，有計(jì)劃、分步驟地對地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，通過內(nèi)部資源整合，對地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)野鴨湖、國際派的銷售，盡快回流現(xiàn)金。

本站轉(zhuǎn)載文章和圖片出于傳播信息之目的，如有版權(quán)異議，請?jiān)?個(gè)月內(nèi)與本站聯(lián)系刪除或協(xié)商處理。凡署名"云南房網(wǎng)"的文章未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。爆料、授權(quán)：news@ynhouse.com。