在不到一年里，通過招拍掛獲地連續(xù)動用近30億，一家公司一年內(nèi)推出七個樓盤，動工100萬平米，這對于年輕的俊發(fā)公司而言，是歷史的第一次；對于昆明地產(chǎn)界來說，也是一個壯舉。這是從5月11日在翠湖賓館召開的“2007俊發(fā)地產(chǎn)戰(zhàn)略版圖”新聞發(fā)布會上獲知的信息。

俊發(fā)地產(chǎn)現(xiàn)任總經(jīng)理趙彬系統(tǒng)講述俊發(fā)九年發(fā)展

萬科思想乎？順馳行動乎？

俊發(fā)雖只有九年歷程，但從2000年始，就與萬科結(jié)下不解之緣。2000年，聘請萬科董事長王石擔(dān)任獨立董事，聘請王石推薦的地產(chǎn)專家袁昆擔(dān)任俊發(fā)的第一任CEO；2004年，俊發(fā)再次聘任萬科王石為特別顧問，自此，王石與俊發(fā)的交往，袁昆與俊發(fā)的合作，頻繁穿梭。

現(xiàn)任俊發(fā)地產(chǎn)CEO趙彬在發(fā)布會上代表整個職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊介紹說，俊發(fā)的發(fā)展受到萬科的影響很大�，F(xiàn)已是中國地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，世界最大住宅供應(yīng)商的萬科，在開發(fā)理念、管理方式、社會責(zé)任等優(yōu)秀的思想值得俊發(fā)追隨。第一是倡導(dǎo)行業(yè)規(guī)范，在獲取土地上，遵循國家招拍掛政策，以俊發(fā)的實力和聯(lián)盟的資源進(jìn)行拿地擴(kuò)張。在城中村改造過程中，提出了“拆一還一，原地安置，建好再拆”的原則，世紀(jì)俊園項目的城中村改造就是一個良好的實踐，極大地提高了該項目的社會效益。第二是實施職業(yè)經(jīng)理管理，雖然萬科是中國企業(yè)界“職業(yè)經(jīng)理階層”職業(yè)化水準(zhǔn)最高的一個，但俊發(fā)一直在努力多角度全方位向萬科學(xué)習(xí)，目前初步形成了企業(yè)中高層職業(yè)化團(tuán)隊。第三是企業(yè)公民回報社會，俊發(fā)近年來，相繼捐資建設(shè)“俊發(fā)東川希望小學(xué)”，捐資阿拉善風(fēng)沙治理，關(guān)愛
紅嘴鷗行動，資助西藏盲童學(xué)校等等，并擬成立俊發(fā)基金會，以組織形式長期作為。

俊發(fā)第一任CEO、現(xiàn)深圳百思勤董事長袁昆主持“專業(yè)視角看昆明說俊發(fā)”

在當(dāng)天的媒體記者自由提問中，有記者尖銳地提出，俊發(fā)的大舉擴(kuò)張行動，是不是帶有萬科的思想？含有順馳的行動？與會的專業(yè)團(tuán)隊合作伙伴“夢之隊”成員之一博思堂機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人鄭迎九指出：萬科的思想是先進(jìn)的思想，在思想上，俊發(fā)能成為昆明的“萬科”；順馳是一時的“黑馬”，俊發(fā)是可持續(xù)發(fā)展的，兩者不可比。第一太平戴維斯西南區(qū)總經(jīng)理胡裕華說：順馳拿地與俊發(fā)拿地方式不同，這是兩者的本質(zhì)差異，導(dǎo)致結(jié)果會不同。已是深圳百思勤董事長的袁昆指出：順馳雖然隕落了，去年被香港路勁基建收購，順馳的失敗是決策者的失敗，是無視規(guī)范化的失敗，但執(zhí)行層團(tuán)隊的先鋒精神值得學(xué)習(xí)，其“聚焦目標(biāo)、深度思考、快速執(zhí)行”的作風(fēng)值得我們思考。

從單打獨斗到合縱連橫

如何完成從家族式企業(yè)向職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊的變革，亦即從單打獨斗到合縱連橫的轉(zhuǎn)變，這是許多民營企業(yè)面臨自身發(fā)展的瓶頸。

俊發(fā)地產(chǎn)專業(yè)合作團(tuán)隊“夢之隊”在論壇上各抒己見（一）

俊發(fā)地產(chǎn)專業(yè)合作團(tuán)隊“夢之隊”在論壇上各抒己見（二）

俊發(fā)地產(chǎn)職業(yè)團(tuán)隊代表、總經(jīng)理趙彬欣喜地告訴大家，俊發(fā)地產(chǎn)的決策體系完成了有九大高管職業(yè)經(jīng)理人組成的建設(shè)工作。企業(yè)內(nèi)部管理正朝著職業(yè)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展方向有序地進(jìn)行。不僅內(nèi)部如此，而且外部合作上更是“合縱連橫”，聯(lián)合拿地，專業(yè)外包業(yè)已形成�？“l(fā)在此也顯現(xiàn)出整合高端資源的能力。
趙彬現(xiàn)場主持了兩大簽字儀式，由云錫地產(chǎn)、華夏地產(chǎn)、浩豐地產(chǎn)、錦隆地產(chǎn)組成的戰(zhàn)略合作伙伴方陣；由新加坡SAAArchitects、北京正東國際建筑設(shè)計有限公司昆明分公司、第一太平戴維斯、深圳丹楓白露酒店、深圳百思勤、深圳博思堂、廣州盛典•東一組成的專業(yè)“夢之隊”方陣。

“專業(yè)視角看昆明說俊發(fā)”，這是當(dāng)天發(fā)布會上的一個“夢之隊”論壇，成為到場的200多位來賓感受到的又一亮點。深圳百思勤董事長袁昆主持了這場別開生面的專家對話，他從昆明印象、企業(yè)印象、一句夢話三個板塊展開了激烈有趣的話題，昆明是邊緣化了還是主流化特色化這個話題中，曾經(jīng)設(shè)計過滇池高爾夫的新加坡SAA執(zhí)行董事楊秀俠認(rèn)為，在高爾夫球場方面，昆明絕對是天然的主流；在自然環(huán)境上，昆明是適宜人居的主流，我們干的就是主流的事情。與會的八位非昆明籍專家既表示了焦慮也表明了“奔著主流去”的信心。在探討區(qū)域領(lǐng)先的要素與標(biāo)志話題上，深圳丹楓白露酒店總經(jīng)理岳立平表示，作為五星級全套房式丹楓白露酒店進(jìn)入昆明，既可豐富俊園系列的產(chǎn)品，又可提升所在區(qū)域的價值；正東國際昆明總經(jīng)理呂永宏感慨地說，在與俊發(fā)的貼身合作中，感受到俊發(fā)人的饑渴精神與學(xué)習(xí)能力是驚人的，這樣的企業(yè)不領(lǐng)先誰能領(lǐng)先！

拍賣之最，醉在“七星俊園”

700萬一畝的天價拿地，這是昆明拍賣土地之最。此之最是為了彼之“醉”，是“醉”在俊發(fā)的戰(zhàn)略版圖：城市中心，主流住宅。以豐富的物業(yè)形態(tài)打造綜合型城市精品：時光俊園、俊發(fā)中心、金色俊園、香樟俊園、空間俊園、俊發(fā)SOHO、俊發(fā)丹楓白露酒店。他們以政府倡導(dǎo)的90/70為主流戶型，并復(fù)合了商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓物業(yè)、產(chǎn)權(quán)式酒店，極大地提升了整體物業(yè)的檔次和價值。

俊園七星，如北斗閃耀，讓人聯(lián)想起“物華天寶，龍光射牛斗之墟；人杰地靈，徐孺下陳蕃之榻。”俊采星馳，賓主盡東南之美；勝友如云，千里逢迎高朋滿座。

在當(dāng)天的新聞發(fā)布會上，有記者問到，俊發(fā)一年這么大的供應(yīng)量，市場能否消化？俊發(fā)是否抬高房價？七個俊園在銷售中是否自相沖突？俊發(fā)總經(jīng)理趙彬回答說：第一，七個俊園雖然都是城市中心精品，但每個俊園產(chǎn)品相互間有很多的差異，立足的客戶層面和使用功能各不相同，以滿足不同細(xì)分客戶的生活需求。其二，價格是由價值決定的，客戶能接受的價格是由市場決定的，俊發(fā)提供給客戶的是品質(zhì)生活的價值，俊發(fā)不可能左右市場的價格，俊發(fā)想拉也拉不起來，想打也打不下去，客戶與市場的供求關(guān)系，產(chǎn)品的內(nèi)在價值與附加價值影響著價格。

品質(zhì)筑就生活，是俊發(fā)地產(chǎn)追求的方向，俊發(fā)整合更多更好更快更強(qiáng)的高端資源，就是從房地產(chǎn)的上下游鏈條尋找國際國內(nèi)一流專業(yè)合作團(tuán)隊，由新加坡SAAArchitects、北京正東國際建筑設(shè)計有限公司昆明分公司、第一太平戴維斯、貝爾高林、深圳丹楓白露酒店、深圳百思勤、深圳博思堂、廣州盛典•東一組成的專業(yè)“夢之隊”方陣，就是從市場需求、客戶細(xì)分、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、園林景觀、后續(xù)服務(wù)、客戶聯(lián)誼等多個方面打造具有高品質(zhì)的產(chǎn)品并提供高品質(zhì)的生活。

十年磨一劍，俊發(fā)在成立九年后一年里推出俊園七星，這個先鋒性的區(qū)域領(lǐng)先企業(yè)的美好愿景，是否如愿？昆明房地產(chǎn)市場翹首以待。

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