縱觀2006年的整個家居市場，競爭更加劇烈，競爭從原來的概念炒作已轉(zhuǎn)換成營運模式、資本、技術(shù)、管理服務(wù)的競爭，這說明本土家居市場競爭是升級、是更加有序化。而海爾家居就是這一市場態(tài)勢變化的推動者之一，因為市場戰(zhàn)略目標(biāo)定位是清晰的、正確的，所以海爾家居2006年再創(chuàng)輝煌，成為市場最大的贏家。
回顧2006年，海爾家居真是可圈可點，由于海爾品牌博大精深的企業(yè)文化內(nèi)涵，依托海爾強大的管理優(yōu)勢，海爾家居在2006年真正詮釋了奧運精神：更高、更快、更強，創(chuàng)造了讓人驚嘆的海爾速度。在整個市場突飛猛進(jìn)，因此獲得了社會及市場的極大認(rèn)可，榮譽紛至沓來，繼獲得國家示范工程獎之后，又獲2006年“中國裝飾20強”稱號，并且是云南唯一上榜企業(yè)，下半年又獲“中國十大建筑裝飾材料品牌企業(yè)”稱號、“云南十大裝飾品牌”稱號、“海爾廚房全國銷售冠軍”。年末之際，由于海爾家居領(lǐng)先的專業(yè)水平，從而榮幸地成為中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾委員單位企業(yè)，云南企業(yè)有此殊榮的僅三家而已。榮譽見證了海爾家居的實力，榮譽見證了海爾家居的成功。
海爾之所以成為世界名牌、世界500強企業(yè)靠的就是服務(wù)。是服務(wù)使海爾家居立于不敗之地，服務(wù)是海爾家居集成的最好綱領(lǐng)，抓好服務(wù)這個綱領(lǐng)，海爾家居的設(shè)計、施工管理、售后服務(wù)幾個“目”就張開，正所謂綱舉目張，海爾家居裝飾、海爾整體廚房、海爾成套家電三位一體集成模式領(lǐng)先業(yè)內(nèi)，是昆明2006年十幾個主力樓盤工地最多、口碑最好的名牌企業(yè)。
海爾家居無論是裝飾設(shè)計還是整體廚房、全套家電設(shè)計求新求變，施工管理嚴(yán)格按照海爾家居全國頒發(fā)的海爾家居工廠化管理手冊來執(zhí)行，全程執(zhí)行海爾TQC質(zhì)量控制體系，從而使水、電、木、瓦、油五大工藝環(huán)節(jié)徹底杜絕質(zhì)量隱患，為客戶營造優(yōu)質(zhì)環(huán)保，藝術(shù)化的居室。在售后服務(wù)方面海爾家居秉承海爾集團(tuán)五星級服務(wù)體系，24小時回復(fù)服務(wù)，迅速反應(yīng)，馬上行動，使每一個海爾人都成為一個優(yōu)秀合格的家居服務(wù)員，讓服務(wù)升級，讓用戶滿意。
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