商業(yè)地產都作小商鋪風險大 聽眾：你在商業(yè)地產中大部分采用訂單生產，也有小部分散戶，請問如果散戶們覺得
王健林：商業(yè)地產我們也走過一段彎路，一開始也是賣鋪的，主要是賣一部分底層商鋪，結果發(fā)現有兩個問題，一是很難保證經營有效性，二是難以保證經營的長期性，經營得不好有些業(yè)主就有意見。所以靠賣商鋪不是一條好路子，過于簡單，我們2003年起不再賣鋪，而是采取出租，但是這樣對資金有更大要求，這也迫使我們海外融資。 商業(yè)地產中的小租戶是把雙刃劍，小店鋪租金高，但風險也大，屬于只共榮，不共難，生意不好他們就走人。所以為提升回報率，一般設計60%～70%的主力店，20%左右作為小商鋪，全作小商鋪風險是比較大的。 美國 聽眾：我也是做房地產，所以對房地產事件比較關注，請問目前美國房價下跌，會對我們產生什么影響？ 王健林：在房地產業(yè)美國只看重一個指標，即新房開發(fā)量。零售業(yè)增長和新房開發(fā)量是美國刺激內需的重要方面。美國經濟連續(xù)8年走好，就是因為走內需拉動的路子，受全球的影響較小。但現在內部消費乏力，房地產零售市場、新房開工率、房價都略有下降，這也是美聯儲在連續(xù)十幾次加息后沒有再加息的原因，如果繼續(xù)下降，很可能會減息。美聯儲如果減息，對 萬達高管難逃獵頭公司 聽眾：萬達集團發(fā)展到現在，請問面臨的最大困難是什么？ 王健林：任何企業(yè)都面臨著明天就會死亡的威脅，萬達發(fā)展到今天，最大的困難是人才。現在資金、項目對萬達都沒有問題，主要是人才問題。全國房地產人才流失率在15%，萬達的商業(yè)地產發(fā)展得好，所以人才不斷被挖掘。我們一個人力資源部的主管，就能被挖到一個全國大型知名的房地產企業(yè)當副總。萬達現在成為一個學校，我們的高管都在全國知名獵頭公司的名單里。 我們在防范人才流失方面有很多措施，比如在企業(yè)的快速發(fā)展中，使個人自我價值實現，在物質方面也號稱超一流的，普通員工干到55歲，退休時會多給幾年的工資，如果是副總會給期權激勵。 民企領導落馬原因在自身 聽眾：民營企業(yè)的生存環(huán)境是大家非常關心的，萬達是一個大型成功的民營企業(yè)，大型民營企業(yè)在今后的發(fā)展中會有什么政治風險？ 王健林：前幾年國企發(fā)展困難，所以非常關注民企的發(fā)展，現在全球一體化給國企帶來發(fā)展機遇，國企又不斷上市改善發(fā)展環(huán)境，經濟形勢轉好了，就有輿論認為民企不重要。再加上海外資本的進入，民營企業(yè)的生存空間更被擠壓。我認為 我最大的夢想是成立中國最大的慈善基金，因為所有的資產最后都是要歸于社會的。
租金太高，或者經營得不好，從而提出退鋪減租等問題，你們怎么解決？
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